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张进忠

目视化管理培训

张进忠 / 精益生产实战讲师

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课程大纲

一、 目视管理的好处

1、 目视管理的日常应用

2、 没有目视易发生的问题

3、 目视管理的意义

4、 目视管理的效果

二、 目视管理的基本概念

1、 什么是VMS

2、 VMS的颜色分类

3、 VMS的现场标识

三、 目视管理的分类

1. 颜色管理

2. 看板管理

3. 标识管理

4. 警示管理

5. 电子看板

四、现场目视管理

1. 目视管理的出发点

2. 从事后管理向事前管理转变

3. 目视管理的八大目的

4. 目视管理的四大要素

5. 目视管理的实质

6. 利用目视管理使标准一目了然

7. 利用目视管理管理强化视觉冲击

8. 利用目视管理使操作简单方便

9. 利用目视管理减少出错机会

10. 利用目视管理展示过程变化

11. 利用目视管理促进业绩竞争和激励


五、目视管理在现场管理中的运用

1. 在质量管理中的应用

2. 在设备管理中的应用

3. 在仓库管理中的应用

4. 在场所管理中的应用

5. 在环境管理中的应用

6. 在安全管理中的应用

7. 在流程管理中的应用

8. 在目标管理中的应用

六、办公室目视管理的实施

1、办公室的定置管理

2、办公室的文件管理

3、办公室的标识管理

4、办公室的布局图

5、办公室的设备管理

6、其它事项管理

七、目视管理与5S 

1、推行5S与VMS的关系

2、5S与SOP

3、layout与VMS

4、如何彻底推行5S

5、案例分析

八、看板管理(拉体系)

1、看板管理的定义

2、看板管理的分类

3、看板管理的注意事项

4、JIT


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