l 物资管理对企业的意义
n 物资管理与生产和销售管理的比较
n 物资管理与生产和销售管理的联系
l 物资管理包含的范围
n 满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标
n 满足成本节约：柔性化指标、成本节约指标
n 满足仓库管理：空间节约、运营效率提高
l 物资管理涉及的三个主要方面
n 物资的需求属性方面（独立需求、相关需求、时间、数量、地点、库存周转率）
n 物资的物理属性方面（体积、重量、包装形式、存储方式、搬运方式）
n 物资的资本属性方面（资金周转率等）
l 物流管理的定义
l 物流管理的总目标：高服务水平和低成本的含义
n 高的服务水平
u 正确的时间
u 正确的地点
u 正确的数量
n 低成本
u 库存持有成本
u 订购成本
l 物流管理在企业管理领域里的经典案例回顾
n 洗衣机分销网的管理
n 打印机设计环节的改善
l 物流管理面对的两个主要问题
n 需求的不确定性
n 产品寿命周期的缩短
l 制定物流管理决策的关键要素
n 需求特征
n 产品总类数量
n 交货时间
n 服务水平
n 成本结构
l 物流管理与物资管理的比较
l 推式策略和拉式策略
l 延迟策略
l 内部标准化
l 价值分析和价值工程
l 供应商管理存货（VMI）
l 信息技术的使用
l 压缩前置时间
l 独立需求和相关需求的分类
l 独立需求和相关需求管理方法
l 库存的统计技术
n 需求特征分类
n 预测方法
u 正式预测：定性和定量方法（情景分析、德尔斐法、时间序列分析、因果分析等等）
u 非正式预测的重要性
l 独立需求库存管理中的三种方法
n 定量订购
n 定期订购
n JIT管理
l 企业库存管理实践中的两箱法
l 经济订购批量（EOQ）和经济生产批量（EPQ）模型
l 相关需求管理中的物料需求计划（MRP）
n 主生产计划（MPS）
n 物料清单（BOM）
n 计划冻结
n 时间定额和物资定额
n 物料需求计划（MRP）原理
n 制造资源计划（MRPII）和企业资源计划（ERP）
l 按照资金占用大小的分类
n 20/80法则以及ABC分类法
n ABC分类中的库存管理应用
n ABC分类法的不足
l 按照资金和物资对企业的重要性的分类
n 供应定位模型分类法
n 供应定位分类的具体方法
n 供应定位模型的四种类别
u 常规物资类别的库存管理策略
u 瓶颈物资类别的库存管理策略
u 杠杆物资类别的库存管理策略
u 关键物资类别的库存管理策略
l 物资分类管理的总结
l 仓库管理的各流程绩效指标
n 空间的节约
n 收货环节经济指标
n 存储环节经济指标
n 发货环节经济指标
n 盘点经济指标
l 仓库物资的成本核算方法
n 先进先出（FIFO）
n 后进先出（FILO）
n 权重法
n 标准法
n 重置法
l 普通仓库种类
l 自动化仓库
l 仓库布局
n 静管和动管空间的功能以及分配
l 储位指派管理
n 固定储位和随机储位的定义以及优缺点
l 物资存储的主要方式
l 周转率与储位之间的匹配
l 物资和储位编码
n 物资编码种类和优缺点
n 储位编码原则
l 计算机以及条形码技术在仓储管理中的应用
n 仓储管理系统（WMS）
n 一维和二维条码
n 无限射频技术（RFID）
l 包装的形式
l 包装的功能
l 包装的尺寸
l 包装的标准化
l 货架种类及其功能
l 搬运设备种类以及功能
l 搬运设备的属具价值
l 货架、搬运与包装之间的关系
l 现代汽车生产线包装以及搬运设备实例
