许多世界500强企业创始人早已离世，他们的事业为什么依然辉煌？ 乐普在多年调研咨询、实践服务中发现大多数中国企业“长不大症”和“发展瓶颈”的根源所在， 普遍存在如下突出现象： ① 决策者对未来发展不清晰，团队更不知道企业能走多远、走多久； ② 高层思想不统一，格局制约成长瓶颈，决策者指导思想大打折扣； ③ 许多企业股东合伙不合作，总在思想博弈，互相消耗权威和能量； ④ “伪文化”让核心人才看不到未来，是导致人才频繁流失的根源； ⑤ 要么没有文化，要么是抄袭文化，不知道文化系统如何持续下去； ⑥ 富不过三代的原因是富二代的价值观模糊，不思进取，接班艰难。

致力于把价值观转化为生产力，推动中国人文企业建设

【课程大纲】
 中国首席价值观咨询师杨新明老师，融汇“儒、释、道”精神与CIS理论的结晶；常年关心世界级品牌公司的“核心高层”人物志和成就模式，创立了独特的人文思想和伦理哲学 “人文价值观BIHL系统”，这必将为构建和谐企业、和谐社会做出巨大的贡献。

人文价值观BIHL系统——信念系统、理念系统、传承系统、和谐系统

信念系统
   1、愿景；2、使命；3、精神；4、宗旨。
理念系统
   1、客户理念；2、人才理念；3、产品理念；4、销售理念；5、成本理念；6、行为理念；7、服务理念；8、全局理念
传承系统
   1、品牌传播；2、文化传承；3、管理升级。
和谐系统
   1、自我的；2、两性的；3、团队和谐；4、社会和谐。