研发创新是企业的核心竞争力！企业《研发创新管理》课程有三个档次； 一是《创新管理知识体系》，主要讲书本知识或者应对相关的证书考试； 二是《创新管理应用》课程和培训，主要侧重于创新管理在企业的初级应用； 我结合32年的企业研发创新管理实战经验独自开发的《研发创新思维与训练》，《研发创新管理》等课程，提供企业管理方法论和应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。

 

导入趣味案例：研究一磅铜的价值？

导入趣味案例：研发创新，大势所趋

**部分 决定命运的研发创新思维……（D1：上午）

--视频案例：研发与创新思维

--认识我们的大脑

--案例分析：左脑的逻辑思维分工

--案例分析：右脑的形象思维分工

--图文分析：全脑思维创新思维的漏斗模型

第二部分 创新思维的工具与技术……（D1：上午）

--视频案例：研发与创新思维

--企业研发竞争力的“微笑曲线”

--研发创新方法论——目标

--案例分析：决定研发成败的创新方向的“四方图”

--研发创新方法论——过程

--案例分析：决定研发成败的创新路线“思维导图”

--案例分析：研发创新管理的基本思路表达工具

--案例分析：研发创新管理的基本流程表达工具

--图文分析：研发创新管理的关键问题表达工具

第三部分 研发创新思维的七种思路……（D1：下午）

--视频案例：爱迪生与照明与研发应用

--案例分析：白色思维模型与研发应用

--案例分析：红色思维模型与研发应用

--案例分析：蓝色思维模型与研发应用

--案例分析：绿色思维模型与研发应用

--案例分析：黑色思维模型与研发应用

--案例分析：黄色思维模型与研发应用

--案例分析：导图思维模型与研发应用

--分组训练：结合本企业研发，提出新的维路线图

第四部分 研发创新思维的七种主要方法…….（D2：上午）

--**法：逻辑推理法

--视频案例：诸葛亮智算华容道

--改变人类的命运的法则

--应用案例：改变命运的逻辑

--逻辑推理的A-B-C推论法则

--应用案例：瓦特的逻辑推理法

--应用案例：怎样绘制逻辑思维导图

--分组讨论：逻辑思维导图对本企业研发启示录

--分组训练：结合本企业研发，提出新的逻辑推理图

--第二法：逆向思维法

--视频案例：好的结果来自好的原因

--应用案例:司马光的逆向思维与救人一命

--应用案例:法拉第的逆向思维与“电磁感应”

--应用案例:番禺长隆动物园的“换位思维”

--视频案例：逆向思维--奥运的“金声玉阵”

--视频案例:逆向思维--华为的“海外研发战术”

--视频案例:逆向思维—海尔的“德国研发任务”

--分组讨论：逆向思维对本企业研发启示录

--分组训练：结合本企业研发，提出新的逆向思维图

--第三法：类比分析法

--导入案例：毛泽东与《沁园春·雪》

--类比分析案例：沁园春.血

--应用案例：谁是信息技术行业学习的标杆？

--应用案例：华为研发体系为何选择IBM公司？

--应用案例：华为研发体系从IBM公司学到什么？

--分组讨论：类比思维对本企业研发启示录

--分组训练：结合本企业研发，提出新的类比分析图

--第四法：化繁为简法…….（D2：上午）

--导入案例：大道简约

--视频案例：凯恩教授的“化繁为简”

—化繁为简的方法论

--化繁为简法的基本思路

--化繁为简法的基本工具

--化繁为简法的基本流程

--应用案例：SICAF研发中的化繁为简

--分组讨论：化繁为简思维对本企业研发启示录

--分组训练：结合本企业研发，提出新的化繁为简分析图

--第五法：以迂为直法

--以迂为直法的基本思路

--趣味案例：子贡以迂为直救鲁国

--上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城

--贝尔发明电话的迂为直法

--以迂为直法对研发活动的启迪

--分组讨论：以迂为直思维对本企业研发启示录

--分组训练：结合本企业研发，提出新的以迂为直分析图

--第六法：扬长抑短法

--趣味案例：爱因斯坦的“扬长抑短”法

--应用案例：扬长抑短法的基本思路

--应用案例：扬长抑短法的基本工具

--应用案例：扬长抑短法的基本流程

--计划=调查研究 创新思维

--诸葛亮、刘备“隆中对”启迪

--用SWOT分析法进行研发定位

--视频案例：苏大宝的“研发”启示录

--分组讨论：扬长抑短思维对本企业研发启示录

--分组训练：结合本企业研发，提出新的扬长抑短分析图

--第七法：头脑风暴法

--视频案例：海尔研发创新与四大发展阶段

--研发创新思维考察结果共享

--**阶段--研发战略

--第二阶段--研发扩张战略

--第三阶段--研发国际化战略

--第四阶段--研发国际品牌战略

--分组讨论：头脑风暴思维对本企业研发启示录

--分组训练：结合本企业研发，提出新的头脑风暴分析图

--课程总结和答疑