从供应链金融的特有视角，通过对供应链金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全新解剖供应链金融，系统地讲解中小企业融资的新途径和新技巧，揭示供应链金融对核心企业竞争力的巨大提升作用，增加银行中高级管理人员、总行高管、分行长、公司总裁、财务总监、采购总监、销售总监、物流担保公司、高管支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、银行中高级对公客户经理、产品经理、风险管理人员对供应链金融的的深刻理解，增强沿供应链的内在脉络对中小企业各种融资产品的灵活运用的能力，创新商业模式，提升核心企业竞争力，在转型升级中更好

 

**部分 开启供应链金融之门

  模块一：开启供应链金融之门

1.  案例：一张典型报表

2.  企业经营的三大环流

3.  “三办法一指引”带来的四大变化

4.  应付帐款和供应链金融之门

模块二：供应链金融概述

1.  概念

2.  供应链全景图

3.  供应链流向图

4.  链条的法律根源

5.  客户对银行的深度需求

6.链条的生态原因

7.一个有待破解的案例

8.全球化和供应链

9.供应链金融产生过程

10.传统金融服务和供应链金融服务

11.供应链中的融资光环效应

12．几个需要澄清的概念

13．供应链金融系统构成

第二部分 供应链金融与中小企业事融资

模块一：他偿性融资与自偿性融资

1.  信贷流程图

2.  他偿的条件

3.  控制他偿性融资的主要手段

4.  报表中隐藏的兵器柜

5.  贷款结构的四个问题

6.  自偿性融资特点

7.  企业现金缺口图

8.  信用捆绑技术

9.  流程中的结构举例

模块二：供应链金融的元件、模块和系统集成

1．存货类产品

2．应收帐款融资

3．预付类产品

4．保兑仓在中小企业融资中的活学活用

5．票据产品的活学活用

6．国内信用证产品的活学活用

7．模块举例

8．应收帐款类产品的神奇应用

9．系统集成案例（钢铁金融、汽车金融、钢贸通等）

模块三：财务搭脉术和客户需求深度挖掘

1.  财务搭脉术

2.  客户需求深度挖掘

3.  企业融资的任督两脉

模块四：供应链金融的典型融资模式和创新

1．融通仓

2．未来货权质押融资

3．设备制造买方信贷模式

4．与大买方相结合的渠道创新

5．与大卖方相结合的渠道创新

6．与供应链管理公司相结合的渠道创新

7．与物流电子交易平台相结合的渠道创新

8．从终端发起的供应链金融

9．金融的互联网化

第三部分  供应链金融的营销方式、风险管理和意义

1.  营销方式的转变

2.  风险管理

3.  现金流控制

4.  结构性授信安排

5.  货押业务风险预警信号

6.  供应链融资信用风险评估主要内容

7.  供应链金融对中小企业融资的意义

8.  供应链金融对培育核心企业的意义

9.  供应链金融对于商业银行的意义

第四部分 典型案例集萃（部分）

陈盛东讲师简介：

}  “财务搭脉术”发明人

}  公司银行“五朵金花”品牌课程版权人

}  执业律师