**节 基础理论

一、股权激励的基本原理

二、九种股权激励模式

三、股权激励与经理人市场

四、股权激励的关键点

五、股权激励制度

六、建立完善的股权激励制度

七、股权激励的设计

讨论：

1、企业为什么要搞股权激励？

2、如何正确选择股权激励模式？

第二节 商业企业股权激励运作与案例分析

案例分析：由国美股权纷争透视上市公司的股权激励

l 国美股权之争来龙去脉

l 伏笔一：引入贝恩资本

l 伏笔二：国美股权激励

l 伏笔三： 发展思路冲突

l 国美之争之导火索 （5.11事件）

l 国美之争拉开序幕 （8.4函件）

l 国美之争之激战正酣 （“底牌”大战）

l 国美大战之进展“战况”（谅解备忘录）

l 国美之争的定性问题：公司治理缺陷

l 创始人（大股东）如何保护自己的权益？

案例分析：国美之争的背后——失衡的激励与约束机制

1、“慷股东之慨，不按业绩考核”的股权激励方案

2、陈晓的“合纵连横”策略

3、黄氏家族态度

4、与海尔、创维、TCL、联想的股权激励所不同

［对比案例］

案例分析：超越国美新动力——苏宁宣布重启股权激励计划

l 《苏宁电器股份有限公司2010年股票期权激励计划

l 戴上金手铐？》

l 苏宁与国美不同

l 谋划已久

l  四年内净利润翻番目标

再看国美——为什么陈晓有这么大的权利呢？

案例参考：福建东百集团股份有限公司股权激励

讨论：

1、怎样激励和约束职业经理人？

2、**国美股权纷争与激励的案例学习，企业应该如何平衡激励与约束机制。

第三节 股权激励在成长型企业放之四海而皆准

1、万科的股权激励

2、世联地产股权激励

3、联想的股权激励

4、NBA案例——企业的化学反应来自股权激励

【课程结束】

一、 重点知识回顾

二、 互动：问与答

三、 学员：学习总结与行动计划

四、 企业领导：总结发言

五、 合影：集体合影