中国企业在1993年起就开始就极其重视企业文化 但目前真正企业文化做得好并发挥出积极作用的少之又少 总结起来，重视的多、摆设的多，形式的多、用起来的不多 没人信的多，有人做的不多 大多数企业都重视文化，但大多数企业“没有文化”！ 大多数企业文化中看不中用，企业文化成了摆设！ 大多数企业文化写在纸上，贴在墙上，说在嘴上， 就是不在行动上，更不用说铭刻在灵魂上，企业文化成了形式！ 说到企业文化，就看不见，摸不着，心没底，没有借鉴，无从下手？ 我们应该借鉴什么？让企业文化实起来/硬起来/强起来/用起来？

工资是让员工同力的主要工具； 股份是让员工同心的主要工具； 企业家魅力是让员工同德的主要工具； 企业文化是同时让员工同力、同心、同德的唯一工具！ 企业文化已过了仅停留在“理念”层面（MI系统） 更多功夫要花在管理制度层面（BI系统） 只有将企业文化固化在制度层面才能 看得见、摸得着、心有底、可执行。

**章：破除企业文化建设的6 大魔咒

魔咒之一：企业文化真理化     （企业典型案例）

魔咒之二：企业文化政治化     （企业典型案例）

魔咒之三：企业文化表象化     （企业典型案例）

魔咒之四：企业文化空泛化     （企业典型案例）

魔咒之五：企业文化文体化     （企业典型案例）

魔咒之六：企业文化神经病化   （企业典型案例）

第二章：树立企业文化建设的2 大管理理念

l 人性化管理（MI系统）对“人”

l 教育人/培养人/关爱人/帮助人/成就人/引领人/约束人/服务人

l 军事化管理（BI系统）对“事”

l 正规化/精细化/流程化/标准化/责任化/绩效化/纪律化/制度化

l 制度管得到的地方，用制度;制度管不到的地方，用文化。

l 制度管理是刚性的，文化管理是柔性的，刚柔相济。

第三章: 构筑企业文化建设的4 维模型

l MI系统如何构建？（咨询案例解析）

l BI系统如何构建？（咨询案例解析）

l AI系统如何构建？（咨询案例解析）

l CI系统如何构建？（咨询案例解析）

第四章: 宣导企业文化建设的7 大措施

l 看得见的物质文化   

l 学得了的榜样文化   

l 读得懂的文字文化   

l 听得进的精神文化  

l 过得硬的行为文化  

l 用得好的制度文化

l 入得心的灵魂文化   一辈子自动自觉