1. 透视财务报表
l 把一本会计学原理精炼成四句话
l 资产比负债更可怕
l 资本结构与财务杠杆
l 从商业的角度审视资产
l 损益表的业务逻辑
l 现金流量所反映的企业经营状态
l 财务管理的任督二脉
2. 财务分析方法
l 常用的财务分析方法
l 因素分解法：链接财务数字与业务动因
l 佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法
l 课堂练习与分享：结合自身的企业业务特点，对财务指标进行因素分解——要求必须分解到业务层面。
3. 现金流管理
l 自由现金流量：企业价值评估的核心指标
l 资产周转率背后的业务动因
l 营运资金的构成
l 错误的评价指标：流动比率和速动比率
l 经营流动性的核心指标：现金周期
l 如何有效地管理现金周期
l 案例分析：Dell的现金周期管理
l 案例分析：联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线
l 课堂研讨：请谈谈以往你是如何看待现金流管理、资金管理、投融资管理这三个命题的，培训后你的看法发生了怎样的变化。
4. 成本控制
l 薄利多销是个陷阱
l 对成本的理解
l 各种类型的性质及其业务动因：市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用
l SG&A费用率：反映企业内在的管理运营水平
l SG&A费用率背后的五大恶劣成本
l 固定成本与变动成本
l 案例分析：GE（通用电器）的生产率指标
l 成本控制的主要策略
l 课堂研讨：请结合自身企业的业务特点，举出两或三项成本/费用，对其进行动因分析，并反思以往的成本核算方法是否准确合理。
5. 价值增长途径
l 投入资本报酬率的主要评价指标
l 杜邦分析体系：企业价值成长规划的路线图
l 案例分析：从2002年到2012年，联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择
