1、建立高附加价值作业的思想理念 2、掌握工序分析、时间分析的一般手法 3、掌握动作分析，减少现场浪费 4、运用时间分析方法提升工作效率 6、掌握高附加值价值作业的流程 7、学会提升高附加价值专业的操作手法

**章
提升收益性的基本思想

**节、企业正在的本质

1、功能价值

2、体验价值

3、符号价值

第二节
制造管理的基本思想

第三节
提升盈利力的基本思想

案例：苹果小贩

第二章
高附加价值作业

**节
概念

1、定义

2、哈佛定义

第二节
附加价值的产生

第三节
附加价值的启示

1、利润的源泉

2、投入与产出

3、经营水平

第四节
制造中的浪费

1、生产过多的浪费

2、动作的浪费

3、不合格品的浪费

4、加工的浪费

5、库存的浪费

6、搬运的浪费

7、等待的浪费

第五节
企业的高附加价值作业

案例：开洋车的亏本司机

第三章
工业工程

**节 IE工业工程

1、工业工程的目标

2、工业工程的特点

3、IE的内容

第二节
工作方法研究

1、程序研究

2、操作分析

3、动作分析

4、路线分析

案例：总装厂上线问题

案例：涂胶枪

下午

第三节
时间分析

1、时间的有效利用

2、时间分析的起源

3、现场时间分析

4、时间分析的目的

5、专业时间分析法

第四节
使用跑表法的时间分析

1、跑表法

2、观察工具

3、时间观测的顺序

4、具体方法

5、反复性作业的时间分析顺序

6、非反复性作业的时间分析

案例：珍贵的半小时

第四章
开展高附加价值作业的方法与步骤

**节
提升高附加价值作业

1、两个重要概念

2、DST

3、DSTR

4、展开高附加价值作业的逻辑

**节
找出问题点

第二节
改善实施

1、基准设定

2、制作工作单

3、作业观察

4、改善三大支柱

5、过渡标准

6、点检和改善

7、效果确认

8、标准化

第三节
水平展开

案例：冲压车间的油水