开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。 IPD究竟是一套什么样的系统？ IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协 调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？ 为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD? IPD是否适合于中小企业？ IPD是否适用于各个行业？ IPD的精髓是什么？ IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？ IPD的基本方法是什么？ 如何实施IPD?

1. 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路 2. 系统掌握业界领先的研发管理体系掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标如何影响产品最终实现 3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发 4. 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行 5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性 6. 学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员 7. 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验 8. 分享讲师的IPD项目管理的案例资料（模

 

课程大纲

**章 产品研发面临的挑战和问题

本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向

■中国企业研发管理的十大典型问题

未形成正确、系统的研发理念

缺乏前瞻性的、有效的产品规划

在开发过程中缺乏投资决策评审

职能化结构带来的协调困难

不规范、不一致、接力式/串行的开发流程

项目管理薄弱

技术开发与产品开发未分离

缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制

研发人员职业化素质不足，缺乏有效培养 

缺乏有效的研发考评与激励机制

■研发管理体系的水平等级划分及演进

       研发管理体系的水平等级划分

    

       产品研发管理体系演进的路标

 

       各级别的主要特征矩阵分析图

■研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

第二章IPD的核心思想及整体框架

本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握

■ IPD的定义

■ IPD的核心思想(八大思想)

产品开发是投资行为

基于市场的创新

基于平台的异步开发模式和重用策略

技术开发与产品开发分离

跨部门协同

结构化的并行开发流程

产品线与能力线并重

职业化人才梯队建设

■ IPD的整体框架

        产品战略流程

市场管理流程

IPD流程（产品开发流程）

基础管理子流程

绩效管理

 ■ IPD的方法论体系——8大方法论
             投资组合方法论

          客户需求分析方法论

          基于平台的异步开发和重用方法论

          结构化流程方法论

          项目和管道管理方法论

          跨部门团队方法论

          基于衡量标准的评估和改进方法论

          职业化人才梯队培养方法论

■ 产品战略及规划

     产品战略“金字塔”

     产品战略愿景

     产品线规划

 产品线组合战略

     产品线的业务模式设计

 ■ IPD带来的典型功效

   产品上市周期（TTM）缩短

   产品质量提高

   产品成功率提升

   构建市场导向的团队化、流程化运行机制

   打造一支职业化的、一流的研发人才队伍

   建立一个强大的产品平台/技术平台

第三章IPD组织平台

本单元学习目标：了解如何构建IPD组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施；了解如何培养优秀的项目经理；如何对现有组织结构进行优化

 ■ 产品开发组织结构的多种形式
    职能式组织结构图

        项目式组织结构图

        轻度矩阵式组织结构

        重度矩阵式组织结构

        不同组织形式的比较

 ■ 产品开发组织常见问题及影响
         不真正关注客户需求

        各自为政，“各人自扫门前雪”

        签字审批手续繁杂，没完没了地转来转去，造成机构臃肿
        决策缓慢，或者决策不当
         协调，沟通困难，各执己见

        关注所谓的部门利益，而不是公司产品的整体表现

 ■IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

   IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

  PDT经理（核心组组长）
  PDT代表（核心成员）
  PDT外围组成员
  PDT在组织结构中的位置，示例
 PDT与职能部门之间的关系
 PDT中的角色构成，各主要角色的职责
      PDT经理的职责
     PDT代表的职责
     PDT外围成员的职责
     职能部门经理的职责

 ■ PDT与IPMT、外围组的关系

       IPMT的概念

       PDT与IPMT，外围组的关系

 ■ PDT在公司组织结构中的位置（举例）

 ■ PDT中的角色构成（举例)

 ■ IPD对PDT经理的技能要求
 业务才干
  开发技能
  市场技能
  项目管理能力
 团队合作技能

 ■ 如何培养PDT经理
 到周边部门锻炼，提高产品全流程意识和技能
 参加项目经理知识和技能培训
 **在项目经理助理等岗位上进行培训，获取经验
 与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨
 自我批评总结，不断学习总结，改正错误
 根本的在于赋予充分的责权，敢于压担子