您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 职业规划 > 工作效能提升方法

高伯任

工作效能提升方法

高伯任 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

“时间就是金钱”,对于职场中人来讲,做好工作效能管理不仅意味着丰厚的经济利益,更能令自己的事业突飞猛进。每个人都拥有24小时的一天,每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。尤其是对于公司的行政秘书人员,工作内容繁杂,突发性事件多,任务随机性强,该如何安排自己的时间,如何用最少的时间与精力完成更多的事?学会这些将使你的事业与个人生活获得更为妥善的安排。

课程目标

了解时间管理的相关理念,掌握实用的时间管理技巧; 2. 配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升; 3. 掌握行为心理学的反应模式,学会在日常工作中增加“有效行为”的方法; 4. 根据自身的不良习惯制订对症下药的时间管理计划。

课程大纲

课程内容

**单元:理论篇——重塑工作观念

一、从底线管理到管理未来——四代时间管理的启示

二、工作中的时间管理策略

三、职场中的时间管理

四、时间管理=人生管理-[人生成功的秘诀]


第二单元、方法工具篇

l 用指南针管理效能

1. 看准一个方向

2. 区分两种任务

3. 明确三种角色排列优先顺序

4. 锁定四个象限

5. 掌握五个自然法则

l 用钟表管理效率

1. 善用佳时间

2. 整理文件 

3. 减少打扰

4. 有效授权

5. 抵制拖延

l 用目标管理人生

1. 清晰你的人生目标

2. 规划你的人生路径

3. 时间管理,在每个当下开始

4. 自我暗示断言


第三单元、行为训练篇

一、 三种行为偏好

二、 识别有效行为与无效行为

三、 四种行为训练模型:

催促:运用意愿的力量

说服:运用思维的力量

调查:运用理解的力量

鼓舞:运用愿景的力量

四、 工作中的运用

根据学员的具体情况设置场景


总结与回顾:目标·计划·行动·结果

上一篇: 职业生涯的规划 下一篇:职业化素养与职业生涯规划 内训

下载课纲

X
""