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邵明宇

互联网商业模式内训

邵明宇 / 互联网营销策划实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

创新已经成为当今企业发展的主题,但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、独步全球。创新可以分为两类,一类是技术创新,一类是商业模式创新。 商业模式创新的重要性日益突出。邵老师从最现实、最实用的角度将商业模式的突出点、获利点以及价值转化方式结合移动互联网的特色完整地论述出来,立体化、形象化地将商业结合时代元素,丰富商品性质,提升商业价值与利益,构建互联网商业模式一一道来,为学员展现出波澜壮阔的移动互联网时代,帮助进入互联网的企业走向成功。

课程大纲

 

【课程大纲】

**部分 认识互联网商业模式
1:互联网商业模式的内涵
2:互联网商业模式主要特征
3:互联网商业模式成功的判断标准
4:技术创新 商业模式创新威力更大
第二部分 互联网商业模式关键要素
1:战略定位
  把握企业内外部环境的变化
  战略定位要把握一个合适的度
2:价值定位和需求创新
  准确的目标市场定位
  把握客户核心需求
3:提供好的产品
  什么是好的产品
  如何打造好的互联网产品
4:打造开放平台
  平台开放是大势所趋
  开放平台的本质
  应开放哪些能力
  如何让平台开放更成功
5:构建良好的产业生态系统
6:社会化营销
  社会化营销主要特征
  利用社会化营销工具,拓展市场
7:持续的盈利模式
第三部分 移动互联网九大商业模式
1:平台模式
  构成平台模式的6个条件
  平台模式的分类
  平台模式的战略定位
  实现生态系统与平台模式完美结合
  平台模式案例:淘宝——平台开放,打造电子商务生态圈
2:免费模式
  为什么免费商业模式大行其道
  互联网免费商业模式的分类
3:软硬一体化模式
  软硬一体化商业模式案例——苹果公司
  软硬一体化模式受到市场追捧
  软硬一体化模式是一项系统工程
  成功打造软硬一体化商业模式的关键举措
4:专业化模式
  专业化模式案例
  专业化模式的特点
5:O2O模式
  O2O模式爆发巨大力量
  O2O模式分类
  O2O模式的盈利点分析
  O2O模式的思考
6:品牌模式
  品牌模式的内涵及本质
  成功的互联网品牌
  如何推进品牌经营?
7:双模模式
  双模模式概述
  互联网:用户规模是关键
  实现持续性盈利关键在于创新
  双模模式的案例——腾讯开放平台的商业模式
8:核心产品模式
9:速度模式
  什么是速度模式
  速度模式的主要表现
  速度模式应注意的几个问题
第四部分 互联网商业模式案例解析
1:UC优视科技——由入口到平台
2:奇虎360——安全产品永久免费
3:小米——创造价值,打造品牌
4:苹果App Store——打造应用平台
5:凡客诚品——打造互联网时尚生活品牌
6:Facebook——商业模式面临挑战
7:汉王科技——输在没有建立良好的生态系统

第五部分 移动互联网商业模式面临挑战
1:移动互联网缺乏有效的商业模式
2:移动互联网商业模式的常见误区
第六部分 移动互联网商业模式创新
1:移动互联网商业模式发展趋势
2:移动互联网商业模式创新主要原则
3:移动互联网商业模式创新路径和方法
4:商业模式创新的一般路径
5:移动互联网商业模式创新6种方法

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