在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！而现代房地产开发成本中，最重要的工程成本及工程造价。工程成本中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过4000万的资金作为无效投入付诸流水。而房地产开发工程成本管理将贯穿整个项目开发过程，需要精细化控制。切实有效的成本管理机制将直接决定项目的利润率甚至项目的成败。 为了使我国房地产企业全面掌握工程造价（成本）全流程精细化管理之道，以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，由过去“做了再算”转变为现在“算了再做”，全面掌握工程造价全流程精细化管理关键技术与控制工具操作要领，切实提高建设项目工程造价控制水平，特邀国内首位研究工程造价精细化控制的实战型权威专家，研发推出新课程《基于“合同手段、跟踪控制”新理念下的房地产工程造价全流程精细化管理关键技术与控制工具操作实务》培训。该课程是专家深入十多家房地产企业，历时2年系统、深入和长期跟踪研究，2014年针对我国房地产企业工程造价（成本）管理的困境全新研发的实战创新课程。 本课程由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲，在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。

破解：工程造价（成本）全过程精细化管理与控制操作之道； 指导：从战略角度，帮助企业对全过程工程造价（成本）精细化管理进行落地实施； 方法：提供工程造价全过程成本精细化控制的关键技术与控制工具，超级实战，拿来即用； 实操：大量实操工具模板资料，让您稍加修改即刻应用。

【培训内容】

**讲 房地产开发项目工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析

第二讲 房地产开发项目工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧

一.房地产开发项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理

（1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法

（2）新形式下对模拟工程量清单的精细管理对策

（3）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策

（4）新形式下招标文件、合同条款拟定技巧要领

（5）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领

（6）发包人供应材料，外包专业工程的应对策略

（7）暂估单价的材料和专业工程招标策略与方法

（8）新清单计价规范下招标阶段评标流程及要领

（9）新形式下发包人招标阶段风险分析防范对策

（10）招标人对不平衡报价的识别要领及防范对策

（11）招标后发包人合同交底及后续问题的处理

（12）清单计价模式下招标阶段发包人注意事项

3.房地产开发项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例

二.房地产开发项目合同约定阶段工程造价关键核心环节精细化管理

1. 房地产开发项目计价方式约定的合同精细化管理

2. 房地产开发项目应对风险承担“一强制四原则”约定对策

3. 房地产开发项目合同类型约定的合同精细化管理

4. 房地产开发项目结算方式约定的合同精细化管理

5. 房地产开发项目甲供材料约定的合同精细化管理

6. 房地产开发项目乙共材料约定的合同精细化管理

7. 房地产开发项目投标文件效力高于招标文件对策

8. 房地产开发项目总价措施费用支付的精细化管理

9. 房地产开发项目安全文明费用支付的精细化管理

10.房地产开发项目赶工补偿费约定的精细化管理

11.房地产开发项目误期赔偿费约定的精细化管理

12.合同约定阶段工程造价精细化控制的实战案例

三、房地产开发项目施工阶段工程造价关键核心环节精细化管理

1.新版规范下房地产开发项目工程计量的精细化管理

（1）单价合同工程计量的精细化管理

（2）总价合同工程计量的精细化管理

（3）成本加酬金合同计量的精细化管理

（4）工程计量精细化管理工具——计量台账的使用操作

2.新版规范下发房地产开发项目应对14类合同价款调整的精细化管理

（1）房地产开发项目法律法规变化的精细化管理

（2）房地产开发项目工程变更的精细化管理

（3）房地产开发项目项目特征不符时的精细化管理

（4）房地产开发项目工程量清单缺项的精细化管理

（5）房地产开发项目工程量偏差的精细化管理

（6）房地产开发项目计日工的精细化管理

（7）房地产开发项目物价变化的精细化管理

（8）房地产开发项目暂估价的精细化管理

（9）房地产开发项目不可抗力的精细化管理

（10）房地产开发项目提前竣工（赶工补偿）的精细化管理

（11）房地产开发项目误期赔偿的精细化管理

（12）房地产开发项目工程索赔的精细化管理

（13）房地产开发项目现场签证的精细化管理

（14）房地产开发项目暂列金额的精细化管理

3.新版规范下发承包双方应对合同价款期中支付的精细化管理

（1）新版规范下发包方对预付款支付的精细化管理

（2）新版规范下发包方对进度款支付的精细化管理

（3）发包方应对安全文明施工费支付的精细化管理

（4）发包方应对未能及时支付时“停工权”的对策

（4）价款支付的精细化管理工具——支付台账的使用操作

4.施工阶段工程造价精细化跟踪控制的实用工具——六大台账的协同操作技巧

5.施工阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例

四、房地产开发项目竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化管理

1. 房地产开发项目竣工结算编制与审核的精细化管理

（1）新版规范下应对传统编制与审核竣工结算的精细化管理

（2）新版规范下应对快速编制与审核竣工结算的精细化管理

（2）应对快速编制与审核竣工结算的实用工具——期中价款结算台账的操作技巧

2. 房地产开发项目竣工结算办理精细化管理

3. 房地产开发项目结算款支付的精细化管理

4. 房地产开发项目质量保证金的精细化管理

5. 房地产开发项目终结清结算精细化管理

6. 房地产开发项目合同解除结算精细化管理

7. 房地产开发项目合同造价争议精细化管理

8. 房地产开发项目造价司法鉴定精细化管理

9. 房地产开发项目计价资料档案精细化管理

11.竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例

第三讲  新形势下房地产开发项目造价失控与承包商高价结算典型案例分析

1.新形势下房地产开发项目造价失控与承包商盈利机会分析

2.房地产开发项目工程造价管理失控的根本原因分析

3.低价中标条件下承包商高价结算分析

4.新形势下房地产开发项目工程造价（成本）控制方法与工具总结

第四讲  工程造价（成本）全过程精细化管理中四大控制工具应用操作 

1.价款调整控制工具操作要领

2.工程变更控制工具操作要领

3.现场签证控制工具操作要领

4.施工索赔控制工具操作要领

5.四大控制工具应用操作实战案例