本课程结合企业的财务战略管理发展和经营实践，提炼公司财务战略理论知识和思路方法；将企业财务战略管理与企业总体战略管理及各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财务战略的优化。研修内容以企业财务战略管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在企业财务战略的研究探索中使企业各部门的经营管理人员和财务管理人员扩展企业财务战略管理视角和提升企业财务战略管理能力，从而切实促进企业财务战略水平和运行效率的不断提高，增强企业的内在竞争力和成长性，提升企业价值、管理实效和获利水平。

1.认识企业财务战略的现实意义； 2.掌握企业财务战略的基本特征； 3.学习企业财务战略的总体框架； 4.企业财务战略的主要职能； 5.企业财务战略的绩效考评； 6.提升企业财务战略与企业经营管理运行效率； 7.实现优化企业财务战略的基本思路； 8.有效加强企业战略管理及财务战略控制； 9.从企业战略与财务战略角度深化推进企业财务管控，提升企业竞争力和管理实效

 

【课程纲要】

 一、企业财务战略的现实意义与基本特征

企业财务战略的现实意义

企业财务战略与现代企业制度建设 

企业财务战略的基本特征

二、公司战略管理体系中的企业财务战略

企业战略管理与财务战略的相互作用

企业财务战略与公司战略管理体系中的地位

三、企业生命周期理论

初创期理论

成长期理论

成熟期理论

衰退期理论

四、企业生命周期中的财务战略及案例分析

企业发展周期性规律的必然性

财务战略理论

企业不同生命周期的财务战略

----初创期财务战略

          初创期企业的特征

          初创期企业的筹资战略

          初创期企业的投资战略

          初创期企业的投资回报分配战略

----成长期期财务战略

          成长期企业的特征

          成长期企业的筹资战略

          成长期企业的投资战略

          成长期企业的投资回报分配战略

----成熟期期财务战略

          成熟期企业的特征

          成熟期企业的筹资战略

          成熟期企业的投资战略

          成熟期企业的投资回报分配战略

----衰退期期财务战略

         衰退期企业的特征

         衰退期企业的筹资战略

         衰退期企业的投资战略

衰退期企业的投资回报分配战略

企业财务战略的实施

业绩评价与财务战略调整

财务战略实施的保障体系

企业财务战略的案例分析

五、企业财务战略的发展与创新

企业财务战略发展

推进现代企业制度建设

构建企业内部控制制度

运用现代技术手段与方法

大数据、互联网对企业财务战略的驱动与引领

企业财务战略创新

               

注：在上述企业财务战略理论与实务的互动探讨中，理论、方法与案例融合贯穿、注重实务应用，结合企业财务战略与经营管理进行理论思考与实践探索，体现企业财务战略管理的实践性和实效性。