创新经销商的经营观念与思路提升经销商市场开发和管理能力提升经销商营销渠道创新的能力全面提升企业与经销商关系和渠道竞争力

**章 当前营销环境现状与经销商的生存状态
1、建材行业当前营销环境现状分析
2、当前建材市场营销存在的问题
   -竞争手段的同质化
   -营销模式的同质化

案例分享：中小经销商的四种死法

第二章 建材行业经销商五种创新赢利模式

创新赢利模式1：重新定义目标客户

1、细分目标客户

终消费者：B2C模式下的渠道末端

中间客户：B2C模式下的产品供应商

终客户：B2B模式下的渠道末端

2、客户价值管理

STP市场研究、定位与目标

基于客户需求的经销商角色定位

客户终生价值管理

案例分享：潘老板发现了市场商机，新客户生意占比高达60%

创新赢利模式2：产品组合管理

-产品组合策略设计
-产品生命周期管理
-产品货架管理
-新、老产品管理

-产品买断（定制）

案例分析：运动服装品牌的折扣店生存之路

创新赢利模式3：培育差异化销售方式

1、创造客户体验：零售生意管理

①店外小区推广：

-植入式广告：利用小区内的公共宣传平台进行品牌宣传

-手机短信的内容：免费信息、数字信息、负面信息

小区服务站：小区建站的四种形式，服务站的核心作用

小区样板房：联合其他建材品类厂家共同推广

小区扫楼：学会与五种人打交道；

          创新性推广：免费赠品、调查问卷

案例分享：马鞍山服务站靠什么卖了60万？

执行工具：《小区推广的三张表格》

②团购活动组织：

-团购活动的定义和三种主要形式

-门店如何组织、策划一场成功的团购活动

-如何与团购公司合作组织团购活动

-团购现场怎样才能拿到更多订单

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