（一）公司价值与公司发展战略
（稳定增长、扩张、防御战略的选择）
（二）核心竞争力与产业链的打造
（产业增长与资本扩张）
（三）收购兼并与资产重组
二、收购兼并
（一）收购兼并的动因理论
（效率、协同、内部化）
（二）收购兼并的决策过程
（机会分析、初步分析、详细分析、评价决策）
（三）收购模式
（杠杆收购、股权置换、）
（四）管理层收购
三、目标企业的估值
（一）估值方法种类
（二）财务分析
（三）非上市公司的估值
（四）上市公司的估值
（五）税务问题
四、上市公司资产重组
(一)收购兼并
(二)股权转让
(三)资产剥离或所拥有股权出售
(四)资产置换，
(五)其他类。
五、实现协同效应的整合与重组
（一）管理系统效应
（二）经营协同效应
（三）多元化协同效应
（四）财务和税负协同效应
五、收购兼并过程中的风险防范
（一）内部风险与外部风险
（二）分险识别
（三）投资风险分析
（四）风险应对模式
