模块一：安全意识篇——心灵的震撼
1.何谓“安全之道”？“安全”的真正涵义是什么？
2.现代安全管理原理
（先进的安全管理理念、先进的安全管理文化、完善的安全管理模式、可靠的安全技术保障）
3.目前安全领域关键问题是什么？（不是缺少法律法规及标准规程，而是安全管理理念的落后和规定未得到执行）
4.企业安全管理水平发展阶段分哪些？（自然本能、严格监督、自主管理、团队管理）
5.安全工作能做好吗？（没有人愿意受到事故的伤害）
6.事故的本质是什么？安全的本质是什么？
7.如何破解安全生产的难题？（建立安全标准化体系、加强企业安全领导力和执行力）
8.保障安全是为了谁？安全行为习惯化何等重要？
9.安全管理的“三易”学说（不易、简易和变易）
模块二：安全**——平安是福
1.企业不消灭事故 事故就消灭企业（案例——一个陶瓷厂爆炸，全区停产整顿的启示）
1.安全的本质（**卡通画感悟“安全**”的重要性)
2.什么是“安全**”（**安全视频感悟安全的重要性）
3.你真把“安全”放“**”了吗?（方法——管理人员怎么才能做到）
4.安全与人生、社会的关系（案例——安全事故处理要花多少钱）、
5.以人为本，关爱生命（典型生产事故分析）
模块三：预防为主——构建安全生产的事故防御体系
1.安全管理的精髓是什么？（主动预防、处处受控、有章可循、依章行事）
2.安全管理规范化的三个层次（标准化、精细化、预案化）
3.什么是“预防为主”（第28天荷花塘推理题）
4.杜邦的安全理念（案例——一切事故都可避免）
5.预防为上策（“曲突徙薪”的故事）
6.安全生产的事故防御体系（10条应急预案）
7.凡事预则立，不预则废（“史上牛校长”叶志平）
模块四：综合治理——全面安全管理
1.为什么会发生事故？（案例——泰坦尼克号为什么会沉没）
2.事故是怎样发生的？事故发生的深层次原因在哪里？？？
3.如何防止事故的发生？提高安全领导力和执行力！
4.卓越安全领导力（执行力）是什么？———安全知识（培训）规范和严格的管理和对待安全工作的端正态度
5.事故控制的要考虑哪些要素？（人、机、料、发、环）
6.治乱应当用重典吗？（案例——安全管理法分析）
7.抓安全，怎么依靠文化的力量（案例——企业安全文化建立的方法）
8.情感安全管理“定律”是什么？（分析——五大情感安全管理“定律”）
9. 员工的不安全的心理状态有哪些？（分析——13条不安全的心理状态）
10. 安全标语顺口溜（资料——安全口号、安全标语）
11.如何加强安全教育培训？（案例讨论 安全生产三把火）
12.如何构建和落实安全生产责任制？（案例讨论 是什么导致了血案）
13.如何完善安全保证和监察体系？（案例讨论 发人深思的调查）
14.如何加强危险源管理?（工具——KYT分析）
15.如何规范企业安全生产规程？（案例讨论 不遵守安全生产规程的恶果）
16.如何加强生产现场安全生产管理？（工具——生产现场安全生产管理的内容）
