一、企业管理规范化的标准：

　　1、管理行为10化标准

　　2、组织运行“八零”境界

　　分析：规范化管理培训案例！

　　解析：规范化管理内训案例!

　　案例：规范化管理课程案例分析！二、企业管理规范化的思路

　　1人性定理及其三个推

　　2成事定理

　　3、企业规范化管理的四个特征

　　4、思维方式系统化

　　讨论：规范化管理经典案例讨论!

　　分组：规范化管理培训案例学习指南

　　分析：规范化管理学习中的八大陷阱！

　　三、企业管理规范化导入方案

　　1、决策制定管理规范化

　　2、组织架构设计管理规范化

　　3、岗位角色管理规范化

　　4、业务规范化管理规范化

　　5、企业文化建设管理规范化

　　互动：规范化管理培训案例评估

　　分享：某集团规范化管理培训案例

　　分享：哈佛经典规范化管理案例分析示范四 程序流程系统的规范1 流程设计实例--流程再造的流程2 流程设计实例--流程改善实施步骤分享：企业规范化管理培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的规范化管理培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好规范化管理？

　　五 程序流程系统的规范1 流程设计实例--流程设计理念2 流程设计实例--部门职能与工作流程分享：规范化管理培训四部曲！

　　分享：规范化管理内训五步骤！

　　分享：企业规范化管理六技巧！

　　分析：某药业集团所面临的规范化管理难题！六 组织结构系统的规范1 企业的困惑2 现代企业的无边界管理3 组织模型变革的趋势分析：领导者规范化管理做什么？

　　分析：规范化管理内训哪些步骤很重要？

　　分析：规范化管理培训哪个环节很重要？七 组织结构系统的规范 （二）1 塔式管理的优缺点2 塔式管理组织结构的核心