1. 掌握业界成功的研发成本管理思路和方法 2. 掌握研发成本的管理方法 3. 掌握产品全生命周期的成本构成要素 4. 加强研发成本管理意识

 

**章      现代企业研发成本管理面临的问题

第二章      研发成本管理概述

1、   研发成本包含什么？

2、   影响研发成本的因素是什么？

3、   为什么研发人员不重视研发成本？

4、   为什么企业难以控制研发成本？

5、   研发成本对企业的影响

案例研讨与练习：企业研发成本面临的问题。

第三章      研发投资决策

1、   研发投资决策的组织

2、   研发投资的流程

3、   研发投资的评审

4、   研发投资的角色和机制

5、   研发投资的标准

第四章      产品全生命周期成本管理

1、   产品全生命周期成本的概念

2、   产品全生命周期成本的关键

3、   质量成本分析

案例研讨与练习：制定产品的全生命周期成本。

第五章      降低研发成本的方法

1、   研发的流程与成本的关系

2、   研发成本评审管理

3、   目标成本法

4、   降低研发成本的方法

a)      公共基础模块的建立（CBB）

b)     设计优化

c)      物料选型

d)     可维护性设计

e)     可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性）

f)      老产品的设计优化

g)     研发进度控制

h)     研发质量控制

i)       研发成本的考核与激励

案例研讨与练习：制定本公司研发成本降低的方法。

第六章      研发成本控制

1、   研发成本控制的思路

2、   研发成本控制的原则

3、   研发成本的考核与激励

案例研讨与练习：研讨如何更好地控制企业研发成本。

第七章      研发成本的影响因素

1、   研发进度对成本的影响

2、   研发质量对成本的影响

第八章      研发成本管理咨询案例分析

第九章      总结与交流