1．培养团队协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限； 2. 改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧； 3. 提供高效会议的方法，唤醒团队的内在动力，让团队从此高效执行。

 

【课程提纲】

一、传统思维的误区与平行思维的益处

    (一)传统思维误区

1.局限性思维及弊端

2.对抗性思维及弊端

3.替代传统思维的方法--平行思维

（二）平行思维的工具

 1.六帽平行思维

   2. PMI平行思维
二、六帽平行思维训练

（一）事实思维

1．事实与数据

2．事实的分级与可信度

3．白帽思维及实战案例应用（训练）

 此处：第1天上午总结

（二）情感思维

1．直觉与情绪

2．品味与价值观

3．红帽思维及实战案例应用（训练）

（三）风险思维

1．谨慎与小心

2．风险控制的逻辑支撑

3．黑帽思维及实战案例应用（训练）

（四）机会思维

 1．正面与利益

 2．建设性思考的逻辑支撑

 3．黄帽思维及实战案例应用（训练）

此处：第1天下午总结及全天总结

（五）创造思维

 1．创造性思考

 2．水平思考法

 3．绿帽思维及实战案例应用（训练）

（六）决策思维   

 1．设计与控制

 2．集中与结论

 3．蓝帽思维及实战案例应用（训练）

    此处：第2天上午总结

三、六帽平行思维的系统序列应用

（一）六帽平行思维的使用原则

（二）六帽平行思维的使用序列

      1.如何使用初始序列

      2．如何使用中间序列

      3．如何使用结尾序列

      4．如何使用简单的短序列

      5．如何使用组合的长序列（训练）

四、PMI思维与应用

   （一）什么是PMI平行思维

   （二）PMI平行思维的具体应用

五、平行思维之经典版和简化版

    此处：第2天下午总结及全部课程总结