80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2000年，企业经营靠信息技术；未来10年，企业经营靠经营人的精神世界。 近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每一个员工，都能够把企业倡导的理论转化为一个个创新的行为和结果，实现“言行一致”、“结果导向”、“执行到位”。只有落地的企业文化才是“有用”的，才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑。

1、学习如何构建企业文化理念体系？ 2、掌握如何以机制保证企业文化的落地？ 3、掌握灌输企业文化的具体方法？

**部分：落地之导航系统

一、 明定位——找准企业文化的个性和特征

二、 创模型——搭好企业文化的骨架

三、 绘愿景——为企业指明前进的方向

四、 提理念——明确企业的价值观

五、 编手册——用行为纲领规范行为

互动练习：提炼本企业的宗旨及行为作风

互动练习：制定文化手册

第二部分：落地之接地系统

一、 推案例——在战斗中学习战斗

二、 讲故事——用故事传播理念

三、 建机制——为文化落地提供保障

四、 为内刊——用文字润育员工的心田

五、 做培训——反复讲，反复学

互动练习：制定企业文化建设教材及宣灌措施

第三部分：落地之保障系统

一、 做示范——重视领导的言传身教

二、 畅沟通——拆除企业内的墙

三、 暖人心——得人心者得天下

互动练习：如何结合具体工作进行理念沟通

第四部分：落地之助力系统

一、 布网络——组建文化推广队伍

二、 做目视——营造企业文化氛围的好方法

三、 搞活动——在实践中领悟理念

四、 广传播——酒香也怕巷子深

五、 借外脑——借力咨询建设文化

互动练习：企业文化推广活动组织