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冯涛

岗位说明书撰写实战

冯涛 / 薪酬管理

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课程目标

 了解岗位说明书的作用  学习岗位说明书的六部分内容  学习岗位说明书的标准写法  学习岗位说明书撰写的标准流程

课程大纲


一、工作分析概述


1、什么是工作分析


2、工作分析所需信息


3、职责、岗位、职务


4、工作分析的重要性


5、工作分析与其他人力资源工作的关系


6、直线部门与人力资源部门在工作分析中的角色、责任和合作


二、如何进行工作分析;


1、工作分析的程序(配合案例进行说明)


1)准备阶段


2)调查和分析阶段


3)分析和汇总阶段


2、工作分析的主要方法(配合案例进行说明);


1)问卷法


2)观察法


3)面谈法


4)实验法


5)其他分析工具(任务清单、FJA、PAQ)


3、工作分析方法的选择;


1)根据目标进行选择


2)根据岗位特点进行选择


3)根据实际条件进行选择


4)案例分析


三、编写岗位说明书的原则和程序;


4、部门职能、岗位说明书的编制;


1)开放式岗位调查表


2)部门职责的梳理和分解


3)岗位说明书示例


5、如何编写岗位说明书;


1)岗位目的的写法


2)职责权限范围界定


3)任职资格的描述


4)撰写岗位说明书的步骤


四、岗位说明书的具体编写;


1、岗位说明书——工作分析的结晶;


1)应包含的内容


2)编写要求


3)编写时的注意事项


4)岗位说明书的监督与审查


2、岗位说明书范例以及分析;


1)岗位说明书范例


2)实操指导


3、工作分析常见实操问题以及解决对策实操——企业自己如何制作岗位说明书


4、实操——综合应用组织分析技术和工作分析技术制作岗位说明书



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