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**节：管理人员为什么要懂财务
Ø 现代企业的本质
Ø 会计是企业的“语言”
Ø 资金是企业的“血液”
Ø 利润创造是企业的“能力”
Ø 风险防范是企业的“体质”
Ø 不懂财务可能造成违法
第二节：管理人员应具备的十大财务理念会计要素观念
Ø 会计政策观念
Ø 契约制度观念
Ø 现金流量观念
Ø 时间价值理念
Ø 内部控制理念
Ø 成本效益理念
Ø 预算管理理念
Ø 财务人才理念
Ø 税务筹划理念
案例分析：比亚迪成长秘诀之------成本效益观
轻松降低18％所得税负、12％增值税负秘诀大赠送
第二模块：财务报表分析
Ø 财务管理的宏观视角
ü 财务管理概述
ü 企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
Ø 财务报表的阅读与分析
ü 会计报表的构成
ü 损益表的阅读与分析
ü 资产负债表的阅读与分析
ü 资金流量和现金流量表的阅读与分析
ü 会计报表之间的关系
ü 如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
案例分享：上市公司报表做假常用招术分析
如何评价王总的经营业绩
Ø 成本分析与控制
ü 产品成本的概念和构成
ü ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
ü 如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
ü 如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
ü 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
案例分析：企业成本消减的几种经典方法
Ø 如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案
ü 生产设备改造与更新的决策分析
ü 投资项目的现金流分析
ü 投资项目评价方法（净现值法分析，资金时间价值分析）
Ø 全面预算管理与成功案例介绍
ü 全面预算常见的一些问题和难以逾越的障碍
ü 建立健康的预算文化
案例介绍：台塑企业预算管理
Ø 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
ü 公司财务分析的核心思路
ü 关键财务指标解析
ü 盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
ü 风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
ü 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
Ø 财务分析与业绩评价
ü 关键财务指标解析
ü 盈利能力分析：资产回报率、资产流动速率
ü 风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
ü 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
ü EVA解读公司的业绩
实战演练：杜邦财务分析
案例分析：分析某上市公司的财务状况，并做出整做评价
Ø 信用与应收帐款管理
ü 企业信用风险控制
ü 客户风险评估
ü 应收帐款管理
案例分析：失败的长虹
Ø 企业内部控制
ü 为何需要内部控制
ü 如何实施与接受内部审计
案例分析：中航油的倒下
Ø 如何做一个会赚钱的领导者
ü 将成本剔之至骨的40种方法
ü 将销售推向极致的20种方法
ü 创造利润挂帅的企业文化的10种方法
案例分享：中国海外集团是如何加强成本控制，成功渡过亚洲金融危机
**节：企业财务风险的特征
Ø 客观性
Ø 全面性
Ø 不确定性
Ø 收益性或损失性
Ø 激励性
第二节：企业财务风险的类型
Ø 筹资风险
Ø 投资风险
Ø 经营风险
Ø 外汇风险
第三节：企业财务风险的成因分析
Ø 企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境
Ø 企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
Ø 财务决策缺乏科学性导致决策失误
Ø 企业内部财务关系混乱
第四节：企业财务风险的防范措施
Ø 提高财务管理系统对外部环境的应变能力
Ø 确定合理的资本结构以减少风险
Ø 理顺内部各种财务关系
Ø 强化应收账款管理措施
Ø 建立稳定的信用政策
ü 建立销售责任制
ü 确定合理的应收账款比例
ü 确定客户的资信等级
ü 评估客户的偿债能力
Ø 提高财务管理人员水平
Ø 提高会计信息质量
Ø 提高财务决策的科学水平
