1.课程运用组织力管理理论，为现代企业量身制定的管理团队稳步成长课程体系，通过6天（三次）的组织课程训练，实现企业管理团队天人合一的Z型成长模式。 2.通过课程游戏互动改变员工的思维模式 3.通过自我认知、角色定位提升生活质量、工作品质，促进经理人自我管理的等各方面能力的提高。 4.突破自我思维局限；帮助学员快速掌握高效的目标管理技巧，提高组织执行能力。 5.大型活动训练激发管理团队组织领袖的潜在能量。 6.使企业管理者避免因没有组织建设而引起的组织混乱。 7.提高管理干部、经理人的组织领导力

 

**模块  高效团队组织领导力训练（2天）

一、领袖的卓越思维

1. 什么是组织思维？

2. 思维方式决定未来

3. 心态决定一切

4.  成功=心态X 能力

5. 组织者的五大核心能力

二、管理者的角色认知

1. 管理者的自我认知

2. 生活就是一面镜子

3.  管理者的角色

4.  管理者的定位

5.  管理者的作用

三、领袖的品格魅力

1．使命感、责任感、信念观、

2．荣辱观、敬畏观、亲爱观、

3．素养观、激情观、付出关。

四、主题团队活动

第二模块 团队建设与部署激励（2天）

 

一、目标管理

1. 哈佛调研结果

2. 目标的定义

3. 目标的来源

4. 目标的分类

5. 目标管理的八大误区

6. 制定目标的步骤

7. 目标分解法

8. 目标管理五大要素

 

二、分组练习

三、团队建设与部署激励

1、团队问题分析

2、团队七大关系

3、管理者组织力的表现形式

4、激发团队潜能的方法

5、组织3G动力原理

6、PE-SMART原则

 

四、视频学习讨论

 

五、团队组织力文化

1. 高效团队必备的条件

2. 提升团队精神的六大技术

3. 组织执行问题的三大根源

4. 组织文化的功能

5. 如何打造组织执行力文化

6. 组织力执行思维的四大关键

 

六、3S组织力执行

1. 明确结果与一对一责任

2. 结果追踪与改进体系

3. 即是奖惩

第三模块 组织沟通与下属培养（2天）

 

一、教练型上司

1、决定组织命运的中心问题

2、管理者必须清楚的三个基本概念

3、教练型上司的管理优势

4、教练型上司的三种角色

5、教练型上司的四种能力

6、如何教练？

7、六段学习法

8、静夜六思

 

二、组织情景领导力

1. 领导与管理

2. 组织与管理

3. 人格与领导

4. 员工准备度分析

5. 领导风格分析

6. 领导类型分析

 

三、 360沟通

1. 测试一下你的沟通能力

2. 沟通十大障碍分析

3. 沟通渠道

4. 直面式沟通

5. 中国人的沟通习惯

6. 沟通的三大原理

7. 沟通的两大关键

8. 成功沟通的七大基本条件

9. 组织沟通5W1H

10. 有效沟通的六大环境

11. 同理心沟通技巧

 

四、分组练习