1. 建立战略管理的思考框架 2. 运用战略管理的思考方法分析企业业务环境 3. 识别企业在竞争环境中的竞争优势 4. 提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力 5. 描述战略规划流程

一、 中国企业的战略制定与实施的现状
1、 商业模式缺失
2、 经营成本居高不下
3、 战略思维思维短缺
4、 融资成本高

二、 企业文化建设是企业战略实施的基础
1. 企业管理从心开始
高绩效文化
企业文化展示-视频
2. 建设企业文化的蓝图
企业管理人治就是老板厉害，
法制就是机制厉害，
心治就是文化厉害。
3. 企业文化的作用-视频分享
高绩效
以生命为代价去实现目标
让对手从心里佩服
企业的氛围对高绩效的影响

三、 中国企业的战略实施的路径
战略解码
目标制定
领导行动
沟通激励
员工发展

四、 创新-企业发展的原动力
企业创新的来源
企业创新X-射线分析法
商业模式创新给企业带来的商机
a) 案例分析
五、 互联网企业商业模式创新
凡客案例讨论
互联网商业模式也传统企业的区别探讨
互联网企业的核心竞争能力分析与探讨
1. 我们的事业是什么？
2. 谁是我们的客户？
3. 我们的客户对我们的认知价值是什么？
企业未来商业模式的发展趋势？