课程目标
本课程体系是李玉萍集合9
家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：培养思维高度：通过咨询案例展示，让学员学会以战略眼光重新审视精细化管理的意义和价值；实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练精细化管理体系设计原理以及技巧，可以改进和优化本企业本部门的精细化管理体系；操作性强：现场动手设计，让理论学习立刻变成实效工具。
课程大纲
**讲、为什么很多企业绩效水平如此低
区分概念：企业战略绩效与员工绩效
八大“杀手”导致企业战略绩效低
案例：发展20年的企业困惑
企业有了这些还需要什么
第二讲：精细化管理解决之“道’”
精细化管理给企业的价值点在哪里
不同生命周期，企业精细化管理原则
案例：三个不同企业的精细化管理原则
精细化管理中，中、高层策略
第三讲、精细化管理解决之“术”
**、改变心智是“前提”
第二、学习工具是根本
精细化管理的体系框架
精细化管理的方法
第三、组织建设是落地的保障
第四、绩效管理是成功的关键
第四讲、企业导入精细化管理工程方法
精细化管理的四个阶段
中层的角色和策略方法
如何让基层参与精细化管理工程
第五讲、精细化管理工程职能操作要点（二）
战略精细化管理
人力资源管理精细化
客户管理精细化
成本管理精细化
