现在中国的社会正在进入转型期，即从以制造代工业为代表的劳力密集型转向以研发自成体系的、自我创新的、自主品牌的技术密集型企业模式发展。从2012年春节后沿海城市如深圳、东莞等地发生的用工荒以及在用工成本上升的压力下，一些台湾、韩国中小型制造企业撤离中国，以及以富士康为代表的大型制造企业向内地转移的现象，就足以说明中国正处在社会转型的变革之中。 在这个新形势下，我们面对的机遇与挑战是什么？如何掌握应对挑战的关键以及如何抓住新出现的机遇？放眼世界，有什么我们可以借鉴的经验？这是每一个公司的决策层排在议事日

新加坡社会转型的阶段

劳力密集型–新加坡建国的初始社会形态

特征与优点

缺点–以60美元的耐克鞋为例

政府措施

技术密集型

转型缘由/背景

·        国内人工成本上升

·        民工回乡后原地创业

政府措施

资本密集型

转型缘由/背景

政府措施

成果

信息密集型，管理输出

工业园的启发

晋身发达国家

各个转型阶段的战略措施总结

举例：对应2001年的全球经济危机，新加坡政府的应对

我们能学习和借鉴到什么？

中国社会转型的三部曲

在转型期，公司需要什么

国外发达国家的人才培养架构：

如何提升个人素质

如何建立团队运作的规范

如何提升竞争力–什么叫狼性？

从人类社会发展的过程看中国特色的社会主义-我们现在在做什么？我们应该如何抓住机遇？

小结，问答