中层管理者

第1讲 重新审视对组织文化的认识

1 传统组织文化认识的局限与

2 组织文化是组织理念与员工精神的产物

3 组织文化管理不同于组织的文化建设

4 多角度的组织文化认识

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第2讲 组织文化是管理的高境界

1 文化管理是现代企业发展的先进管理方式

2 组织文化的现实意义

3 信仰是员工行为的主宰

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分组：组织文化与领导分析培训案例学习指南

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第3讲 组织文化应与组织使命相适应

1 企业的文化特征

2 企业文化对企业战略的支撑

3 文化变革与战略转型的配合

互动：组织文化与领导分析培训案例评估

分享：某集团组织文化与领导分析培训案例

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第4讲 个人价值观是组织文化构成的基础

1 组织价值观及其价值观体系

2 组织价值依赖个人价值去实现

3 员工素质培养与价值观塑造

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讨论：明天的道路——企业如何做好组织文化与领导分析？


第5讲 组织文化具体落实在何处

1 组织文化载体

2 组织文化的测评与策划

3 文化建设中的理念梳理与宣讲

4 文化建设中的理念固化与制度建设

5 组织文化建设中的企业伦理

分享：组织文化与领导分析培训四部曲！

分享：组织文化与领导分析内训五步骤！

分享：企业组织文化与领导分析六技巧！

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第6讲 谁主宰着组织文化的发展

1 企业家与企业家精神

2 企业家与组织文化

3 文化建设应跨越企业家自身的意识障碍

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分析：组织文化与领导分析内训哪些步骤很重要？

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第7讲 新的社会环境对组织文化的冲击

1 组织文化的社会基础

2 全球经济一体化带来多元理念的冲突

3 市场经济的发展对组织文化的影响

4 组织的性质观与组织思维的变迁

5 中国文化深层结构的变迁

分析：企业如何贯彻组织文化与领导分析全过程？

分析：组织文化与领导分析培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团组织文化与领导分析咨询方案案例研究


第8讲 组织文化和领导力的界定

1 文化的层次

2 组织中的文化

3 文化如何在新组织中出现

讨论：企业组织文化与领导分析的八面金刚

案例：一次失败的组织文化与领导分析培训案例

分组：如何打通企业组织文化与领导分析的任督二脉？


第9讲 文化的维度与发展组织和领导力

1 关于外界适应问题的假设

2 关于管理内部整合的假设

3 关于现实和真理的深层文化假设

4 关于时间和空间本质的假设

案例：麦当劳的组织文化与领导分析UP计划

分享：组织文化与领导分析培训师一句话说清楚组织文化与领导分析

组织文化与领导分析七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 领导在文化建设和发展中的角色

1 领导者如何创建文化

2 领导者如何根植和传播文化

3讲 在组织“中年期”领导的变革角色

4 领导者如何变革组织文化

5 管理文化变革的概念模型

6 学习型文化和学习型领导

分享：组织文化与领导分析培训的新金科玉律！

组织文化与领导分析深度剖析:疑难问题与解决对策

组织文化与领导分析内训解决之道:案例延伸与对策分析


组织文化与领导分析培训总结