IE工程师全面素质提升-诺达名师车间生产管理培训

课程目标

在约10余年的IE及相关职业过程中，以及近年来多次与IE朋友们透过网络、电话或其它方式的沟通交流中，让我时刻感受到了作为IE的我们这个特殊群体，在IE职业的实施过程中，总是因为种种原因而产生诸多困扰，这些困扰有时候可能是因为专业不足，有时候是因为方法不当，也有时候却是人与人之间的沟通不畅…等造成。很多时候，当一些自己看似很简单的问题，却不断在网络那端的IE朋友们向我传达的时候，那种强烈的焦虑与担忧总是不断油然而升。常常在鼓励大家会越来越好的时候，也不禁在问自己，中国的IE何日才能避免这种超过80%以上

课程大纲

一、IE的职能与角色定位认识

1、典型的大企业IE组织架构

2、IE学生的角色认识

3、IE技术员的角色认识

4、IE工程师的角色认识

5、高级IE工程师的角色认识

6、IE主管的角色认识

7、IE顾问的角色认识

二、IE在企业内的日常行为技巧

1、IE的仪容形象

2、IE的语言交流

3、IE的气度修养

三、IE与不同人之间的沟通技巧

1、IE与员工之间的沟通

2、IE与班组长之间的沟通

3、IE与主管之间的沟通

4、IE与高层之间的沟通

四、IE如何识别把握自己的工作机会

1、把IE意识渗透到日常行为习惯

2、熟懂浪费的识别与解决

3、学习并善用各种IE手法

4、了解企业运营系统

5、了解企业成本结构

6、如何把握改善时机

7、常见的提案机会

五、IE如何进行改善项目的规划及管理

1、何谓IE项目管理

2、IE项目管理的重点

3、常见的项目管理计划

4、项目管理中的大小结

5、项目管理中的注意事项

6、某企业项目管理案例

六、IE如何撰写IE部门规划报告

1、为什么要撰写IE部门规划

2、IE部门计划书的结构

3、IE部门计划书的注意事项

4、IE部门计划书案例分享

七、IE如何撰写IE改善方案报告

1、为什么要撰写IE改善报告

2、IE方案报告书的结构

3、IE改善方案的注意事项

4、IE方案改善报告案例分享

八、IE如何推销展示自己的方案报告

1、直接式推销。

2、会议式推销

九、IE如何实现职业价值提升

1、IE的职业的发展方向

2、IE的职业发展时间表

3、IE的每一阶段学习重点

4、案例分享：我的IE之路及未来规划

十、讨论及交流

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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