提高中层管理者技能

　　**讲：我们企业管理的进行曲

　　第二讲：浅谈管理

　　1、天天谈管理，谈来谈去？

　　2、管理的意识基础（中国人、日本人、美国人）

　　3、管理的目的，赢利才是市场经济的归宿

　　第三讲：企业管理的九大困惑及对策

　　困惑一、战略思维和战略决策——路在何方？

　　1、企业大了，限制也增大，如何在限制中平稳突围

　　可持续发展的优势， 战斗的方向在哪里？

　　2、专业！专心！集中！

　　麦当劳为什么能够成为全世界大的餐厅？

　　3、商业悟性到战略远见

　　困惑二、管理企业——领导力在哪里？

　　1、中国企业管理的大阻碍是高层自己

　　2、不懂管理要学会管理

　　如何从模糊管理到轻松管理

　　3、领导必须具备的五个“力”

　　引导才是认可的前提，员工需要引导不是控制

　　困惑三、两眼一睁  忙到熄灯——忙怎么没效果啊！

　　1、时间用好了吗？用对了吗？

　　应该怎么开会？会开的很多，效果有多少啊！

　　2、管理错位，授权不到点子上

　　3、让你授权授得放心，做的称心。

　　困惑四、资金魔方——手头钱经手越来越多，可用资金怎么越来越紧。

　　1、营业额大幅上升，开支无底洞，盈亏不明了；

　　2、反正感觉赚了钱，赚多赚少至少我觉得不亏

　　3、反正是自己的企业（外帐交任务、内帐没空理）

　　4、、现金流的掌控（不要提着裤子找厕所）

　　困惑五、团队执行力——管理乱，制度执行好难？

　　1、从商鞅南门立木说起谈信守承诺

　　2、职位越高杀伤力越强

　　3、上班常迟到，批评总无效，制度变口号能变吗？

　　4 、角色定位，岗位职责，责任要一对一

　　5、检查与监督也是一种制度

　　困惑六、人力资源管理——为什么称心的人才那么难碰呢？

　　事情都是人做出来的 ?

　　1、班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话

　　2、任用自己的亲戚朋友好不好？为什么？

　　3、跟风培训

　　4、公司实在不能没有他 ，不能万人迷

　　困惑七、激励机制——员工没有活力怎么调动？

　　1、他们为什么愿意跟着老毛去长征?

　　如何提升员工的士气？

　　2、我们的企业缺乏激励（胡萝卜与大棒）

　　3、怎么样的激励适合当前的需要？末位淘汰制好不好？

　　困惑八、绩效考核——过程还是结果，如何考核？怎么去执行？

　　1、工资高了，成本增加；工资低了，没人干（绩效怎么搞好）

　　2、过程与结果，哪个重要？

　　3、“目标管理”的数字游戏

　　4、绩效考核考什么？绩效沟通重要的是坦诚、无红眼病

　　管理已成为制约企业发展的瓶颈。目前企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化，系统化的问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路和方法。本课程针对企业管理中出现常见的困惑，在深入总结自己管理企业经验及总结了沿海城市成功管理经验的基础上，为中小企业管理提供了一套实战实用的解决方案