标准化作业-诺达名师现代生产运作管理

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田开军

标准化作业

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课程目标

1.准确认识标准化作业 2.掌握标准化作业的工具； 3.掌握如何推行标准化作业 4.掌握解决推行标准化作业中的问题

课程大纲

一.作业标准化和标准化作业

二.标准化作业的意义

1.代表好、容易与安全的工作方法。

2.提供了一个保持技巧和专业技术的佳方法。

3.提供了一个衡量绩效的方法。

4.表现出因果之间的关系。

5.提供维持及改善的基础。

6.做为目标及训练目的。

7.做为训练的基础。

8.建立成为稽查或诊断的基础。

9.防止错误再发生及变异小化的方法。

三.班组岗位作业标准

1.制定该月的生产计划和当日的生产计划

2.做好使用材料、零部件的准备工作

3.做好在生产上使用的工装夹具的准备工作

4.恰当的配置作业者

5.作业标准化

6.生产进度的把握和交货期的管理

7.作业环境的维持和水平的提高

8.异常处理

9.根据生产日报把握生产实绩以谋求生产性提高

10.设定现场作业改善的课题

11.维持好工作现场的纪律,提高工作现场成员的干劲

12.维持和提高安全卫生水平

13.教育训练和培养作业者

14.良好的氛围

四.标准化三要素

1.周期时间

2.作业顺序

3.标准持有量

五.作业标准化内容

1.作业名称

2.作业目的

3.作业步骤

4.作业设备

5.作业动作

6.作业控制内容

7.作业质量标准

8.作业环境

六.标准化作业内容

1、标准化作业描述

2、标准化作业表

3、7种浪费（在过程中识别价值）

4、WIP标准化

5、批次生产操作实例

6、标准化作业工具

6.1 时间观测表

6.2 标准作业表

6.3标准作业组合表

6.4产能表

6.5工序条形图

6.6百分比负荷图

7.操作方法表

8.图解工作指南

9.亨利。福特-标准

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