课程收益：不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！

 **节股权激励概述

1.0股权激励的误区

◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖

◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励

◆留人是股权激励的手段而不是目的

◆如何**股权来激励员工产生高绩效

案例：张老板为什么后悔给了员工股权？

2.0股权激励的种类

◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！

◆实股：如果员工要看财务报表怎么办？

◆期股：谁相信他老人家画的那个大饼？

◆期权：为什么要等待三年才给我们呀？

讨论：如果你是老板，你会选择哪种？

如果你是高管，你又会选择哪种？

第二节股份激励形式与工具选择

1.
按激励对象选择的激励模型

不同的核心人才必须选择不同的激励方式，

请思考以下人员的股权激励方式：

★皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…

★开国元勋：同学、朋友、亲信……

★朝中重臣：总经理、副总经理、总监……

★封疆大吏：分公司总经理、区域经理……

★六部尚书：人、财、物、产、供、销……

★新科状元：研发、工程、营销、管理……

2.
企业不同发展阶段选择的激励模式

以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？

★创建期；★发展期；★成熟期；★转型期

3.
国有企业与民营企业激励模式选择

◆国有企业：企业特点、激励模式选择

◆民营企业：企业特点、激励模式选择

4.
国内知名企业股权激励模式

万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……


第三节股权激励“9D”操作模式


1.
定目的

如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股

权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需

要选择不同的股权激励方式，例如：

★回馈老员工；★留住老员工； ★吸引新高管；

★吸引高新技；★官爵两分离； ★公司拟上市；

★降低现成本；★老板得自由；★培养接班人；

2.
定对象

★股权应该给哪些人？给多少人？

★根据什么条件给？

案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？


3.
定模式

◆虚拟股份的操作是简单，但员工不安心

◆期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼

◆老板好心送股给员工，但往往却是白送的

◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买

◆能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板

◆年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹

思考：如何才能平衡送股、买股、奖股


4.
定来源

4.1股份来源

★难道只有减少原有股东的股份吗？

★部份股东不同意减少股份怎么办？

★如何确保原股东让出股份后收益不减？

4.2员工资金来源

★要我用钱来买股份？我没钱！

★我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金

5.
定数量

5.1总共拿出多少股份

★这次到底拿出多少股份？下次呢？

★现有股东大的忍、让限度是多少？

★股权收益与年薪收入的比例是多少？

★股东多了，大老板会不会失控或不好商量?

5.3如何分到个人

★个人多能给到多少股份？

★人家给多少？我们不妨参考一下

★平均分给大家？绝对会出问题！

★有的多有的少？同样会出问题！

★到底根据哪些因素来分到个人呢？



6.
定价格

以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！

6.1如何计算公司现在的股价

★资产多的企业如何计算公司股价？

★轻资产的企业如何计算公司股价？

★无形资产、土地该不该一并计算？

6.2以什么价格给到员工

★原价、溢价还是打折、不要钱？

★能不能让员工以业绩来换价格？

6.3以什么价格回收员工的股份

★什么价格给出的就什么价格回收，行不？

★如果回购，到时岂不是要大量现金支出？

★资产增值了，回购时要不要计算给员工？

★历年未分配的利润，要不要计算给员工？

7.
定时间

见面、订婚、结婚……呵呵，到离婚，大家先把话说好，免得日后扯不清打官司。

7.1授予日

★什么时间授予员工股权有激励作用？

★入职的时候？晋升的时候？年初的时候？

7.2授权日

★你授予了，我不一定得到，授权才是开始

★案例说明：湖南XX公司授权日规定

7.3等待期

★等太久则会泄气！受益太快则没激励！

★爱情是生活的动力源泉：等待期是创造业绩的巅峰时期！

★哪天完成业绩，哪天就可以行权，好不好？

★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的

案例：广州XX公司等待期规定

7.4行权期与行权日

★一次性行权？匀速行权？还是加速行权？

★每次行权的比例又如何设计？

案例：福建XX公司行权期规定

7.5禁售期

★不设禁售期可能导致人、财两空！

★在禁售区如何激励员工？

案例：山东XX公司禁售期规定

7.6有效期

★股权激励不等于成为永久的股东！

★股权激励与股权买卖的股东有什么区别？

★有效期多久才能让员工既安心又不松懈？

案例：一不小心没设有效期怎么办？

8.
定条件

股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存

◆公司必须符合什么条件才能做股权激励？

◆员工要想获得股权的条件又是什么？

◆什么条件下应该变更员工的股份？

◆员工出现哪些条件会丧失股权？

◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？

案例：湖北某公司授予条件

案例：伊利集团、海药股份行权条件

案例：某连锁企业员工行权条件

案例：上海XX公司股权丧失规定


9.
定机制

◆把股权激励成为一种机制，让后面的人有盼头

◆如何预防股权激励后决策无法集中？

◆财务报表到底该不该如实给新股东看？

◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者？

◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系


第四节 知名企业股权激励案例


1.
美的集团股票期权激励计划

2.
万科集团限制性股票激励计划

3.
春兰集团员工持股计划

4.
招商银行股票增值权计划

……