 供应链管理的总体概念和框架结构  JIT原理与精益生产  牛鞭效应(Bullwhip Effect)  交货期的构成及重要性  交期管理五大实用技巧  TOC五大核心步骤

 

一、供应链管理的知识

1.  供应链的结构模型

2.  HP的供应链系统

3.  供应链特征

4.  供应链管理的发展

5.  供应链管理的基本特征

6.  供应链管理理念

7.  利用各种技术来提高经营效率与降低成本

8.  推动式供应链向拉动式供应链转变

9.  供应链管理的突出效益表现

10. 实施供应链管理的两个关键问题：

11. 如何实现企业间信息共享

12. 如何实现企业间协同工作

13. 供应链管理的基本内涵：

14. 强调核心竞争力

15. 资源外用

16. 合作性竞争

17. 供应链管理方法

二、采购运营管理

1.  准时制计划与控制

2.  JIT的生产与控制方法

3.  JIT实施步骤

4.  实施JIT的挑战

5.  TOC的组成结构图

6.  TOC五大核心步骤

7.  供应商评价过程

8.  供应定位模型

9.  供应关系细分

10. 不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型

11. 供应商感知模型

12. 供应商识别的三种方法