您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 供应商管理 > 供应商专案管理

柳荣

供应商专案管理

柳荣 / 香港国际经济管理学院客座教授

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

第一次就选定好供应商,节约您的时间、精力和金钱,通过我们专业的辅导,帮助您管理您的供应商。我们从流程优化、价值流分析、精益供应链管理的理念出发,从实战应用的角度,深入浅出地阐释企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案,选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系,让您彻底脱离一个采购“操作工”的尴尬职业环境。

课程大纲

**部分:供应商的选择与开发
 
1. 供应商开发的必要性分析
2. 企业供应需求的自我评估设计
3. 选择的标准建立与量化设计
4. 如何建立供应商库
5. 供应商确认与分类
6. 案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具
7. 供应商选择的其他考虑
8. 案例:日本企业对供应商的评估
 
第二部分、供应商的绩效管理
 
1. 供应商绩效管理的重点内容
2. 供应商绩效考核的流程
3. 供应商考核KPI指标的确定
4. 供应商辅导与改善策略
5. 供应商考核目标的执行与修改
6. 供应商日常管理
7. 案例:某世界500强企业的供应商绩效管理
8. 供应商教育训练与辅导
9. 厂商管理圈与供应商大会
10. 供应商定期与不定期稽核
11. 讨论:如何从供应商管理中获取成本优势
 
第三部分、供应商的关系管理与改善辅导
 
1. 供应商关系与现代供应的策略
2. 企业与供应商关系曲线分析
3. 供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理
4. 供应商延误的原因分析以及对策
5. 改善供应商交期的技巧
6. 供应商缺陷的监督与调控
7. 供应商辅导技巧
上一篇: 供应商综合管理的实施方法和技巧 下一篇:供应商质量管理与绩效改进

下载课纲

X
""