项目的构成要素，全面提升商业地产五大开发模式、招商、运营管理核心价值 解决商业地产开发必须关注的核心问题，以专业态度加以分析、阐述，为开发商成功操运营夯实坚实的基础 运用成功案例导入可参考商业地产投资策划经济模型 经济学原理与商业地产理论实践相结合规避投资与开发风险 深度剖析商业地产成功核心要素

 **模块  商业地产解码

五种具前景的商业地产业态

**种业态：购物中心是国内商业地产开发重点

第二种业态：写字楼是城市产业集中化的产物

第三种业态：社区商业成地产开发流行风

第四种业态：专业市场是流通型商业地产主导

第五种业态：旅游地产打造资源型商业地产

商业地产开发的五个利润密码

利润密码一：开发商具有良好心态

利润密码二：多元化的融资渠道

利润密码三：利用更有操作经验的外脑

利润密码四：整合多元利益团体

利润密码五：明确项目的开发主题定位

◆ 第二模块商业地产核心价值

商业地产开发需要解决的问题

**个问题：把握商业地产和住宅开发的八个区别

第二个问题：做一份时效商业地产调研的六个要点

第三个问题：寻找商业地产稀缺性业态并达到效益与风险的平衡

第四个问题：选择项目开发流程的两个设计步骤

第五个问题：协调商品组合功能定位与消费者关系的四个策略

第六个问题：实现人性化规划设计的八个方面

◆第三模块 商业地产定位、招商与运营

社区商业与步行街

社区商业与商业街规划要点与设计创新

社区商业的成功定位与招商

社区商业的营销与品牌管理

商业步行街的成功招商与运营

商业步行街的营销与高效推广

案例解析：蓝色港湾

购物中心——购物中心的设计、招商与运营管理

商业项目操作与规划的专业化

购物中心的成功定位

成功招商的保障性组织形式

购物中心管理运营基本思路

中国特色购物中心的特点及管理

案例解析：中粮大悦城 万达广场 华润万象城