进入：团队迷信与团队竞争力修炼模型
**讲 修炼团队凝聚力
一、**项修炼：团队领袖
1、入世四大定律：相对率、或然率、利己率、证果率
2、弧线四步：空如、顺情、依他、设问
3、建立自信的三大路径：性别认同、自我认同、事业认同
4、培育激情三步：培养兴趣、锁定标杆、置换心锚
5、走向爽朗的三大路径：达观齐物、开放自我、内外一致
6、养成坚韧品质三步：明晰志向、分解目标、简化路径
7、仁义与敬畏的力量
8、破窗定律
角色扮演：弧线的力量
二、第二项修炼：团队目标
1、无目标不生存
2、目标迷失：模糊、摇摆、遗忘、阻断
3、目标陷阱：高不可攀、俯拾即是、机械陈述、束之高阁
4、目标三层次：愿景目标、表现目标、行动目标
5、目标清晰化工具：SMART
6、目标落地工具：价值公式
7、目标内化四大法则：价值聚焦、利益挂钩、形象呈现、立体传播
实践运用：如何列出价值公式
第二讲 修炼团队渗透力
一、**项修炼：团队士气
1、士气的本质是“势”
2、转圜于千仞之巅
3、造势六步：专注事实、全面关联、言行积极、乐于分享、近事远人、精准到位
4、激励出来的士气
5、精神重于物质
6、行为重于结果
7、形式重于内容
8、下行重于上行
9、普行重于独行
10、人为重要性而活
互动话题：时代变迁与激励创新
二、第二项修炼：团队规范
1、没有规矩不成方圆
2、核心职能的三大来源：整体战略、关键价值、对手范例
3、流程：教员工正确地做事
4、制度：防范员工犯错误
5、树挪死人挪活
6、在俭的精神下把握规范
7、规范的两极：统一与弹性
8、规矩是讲出来的：人性化与故事化
互动话题：领导者的糊涂与清醒
第三讲 修炼团队修正能量
一、**项修炼：团队配合
1、好团队是配合出来的
2、团队成员的专业技能与合作技能
3、团队成员四类：贤人、好人、能人、废人
4、聪明陷阱与能人现象
5、团队三纲：长短互现、优势互补、花叶互衬
6、团队配合三大陷阱：麻将式、围棋式、桥牌式
7、配合力五维：欣赏、信任、自省、谦卑、互助
角色扮演：挑剔与博弈
二、第二项修炼：团队沟通
1、听的三端意味：已说、未说、弦外之音
2、影响倾听的两大要素：情感、我见
3、听到别人喜欢说：同频、认同、若愚
4、沟通的五种表达姿态：讨好、指责、打岔、超理性、一致
5、沉默是金
6、说到别人喜欢听：三简、三述、三化
7、团队发展五阶段：成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期
8、在时位与个性的背景下沟通：回避、强迫、让步、问题
互动话题：跑马式失语
第四讲 修炼团队行动力
一、**项修炼：团队驱动
1、生于忧患，死于安乐
2、SWOT分析
3、走出舒适地带五步：理解与肯定、事实与问题、成为与拥有、障碍与可能、资源与支持
4、想一想五年之后
5、计划四要素：锁定目标、规划路径、流程工具、预留弹性
游戏体验：五年之后的你
二、第二项修炼：团队执行
1、正确的问题
2、寻找要因四步：原因描述、内外对比、时空对比、锁定要因
3、盘点任务三问：做了什么、正在做什么、打算做什么
4、罗列事务清单的4W1H法
5、佳实践的来源与整理
6、没有分解动作就不会有执行
7、执行前的GROW思维法则
8、指向结果：检查与反馈
9、反馈的两大原则：及时、客观
互动话题：团队成员的稀缺价值
结束语：不恒其德，或承之羞
