1.颠覆企业文化的“花瓶”概念； 2.还企业文化以应有地位； 3.打造文化的局部优化； 4.支撑企业的战略实施； 5.引领企业的系统提升。

课程大纲：

〖引言：关于全球化〗：全球化的定义和本质；中西方文化的区别。
〖基础部分〗：社会文化；企业文化 ；为什么要建立企业文化；团队文化；个人文化。
〖计划部分〗：认清企业战略；选择文化维度建立；项目机构；制定并跟踪项目计划；审批并启动项目计划。
〖操作部分〗：体系的完整内容；体系的落地；体系的更新 。
〖检验部分〗：文化体系的评价；中国企业文化现状 。

精彩案例:

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5.蒙牛的文化故事
6.影片：法律、文明、宗教
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