课程大纲：

　　**章：企业管理的价值链与产品经理
　　企业管理的五个层面
　　管理层面之间的价值联系
　　在管理中的误区
　　产品经理在企业中的地位
　　思考与练习:
　　1. 你的企业在产品管理中存在哪些困惑
　　2. 目标管理或过程管理在你的工作中哪个更重要

　　第二章：产品经理管理的流程与核心思想
　　国际上流行的产品经理管理思想有哪些
　　6sigma与平衡记分模式的优与劣
　　量化管理与企业价值链管理
　　ＭＢＰ思想在产品经理量化管理中的应用
　　思考与练习:
　　1. 产品经理的的核心使命是什么
　　2. 达成核心目标的路径是什么

　　第三章：产品管理中目标的设定
　　企业设定目标的通常做法与问题
　　OGSM方法在企业目标设定中的应用
　　量化目标设定的流程与模型
　　思考与练习：利用ADP模型进行产品营销目标的重新制定
　　讨论两种模式的区别在哪里

　　第四章：产品经理工作的量化分解
　　产品经理的工作与营销目标的关系
　　如何分解产品经理的工作
　　项目管理分解理论
　　分解原则
　　评价标准
　　表达的规范形式
　　工作分解中常见的问题与解决方案
　　思考与练习：根据不同产品的目标，分解产品经理的工作，制定计划表
　　讨论分解中的困惑与解决方案

　　第五章：市场营销过程中关键环节的量化
　　营销的基本概念与定义
　　营销-----行为透视图
　　产品目标市场确定的量化方法
　　产品概念的生成与表达方法
　　常用的表格与工具
　　思考与练习：利用行为动机原理开发产品概念原型及产品概念
　　阐述利用营销行为学的收获与不同

　　第六章：产品的推广与促销
　　推广促销的行为学定义与目的
　　推广促销的形式与时机
　　推广促销的误区与对策
　　促销与推广的原则与应用
　　推广中部门的配合与协调
　　思考与练习：1，分析公司现有推广与促销的得与失
　　2，利用项目管理方式对原有推广活动进行针对性修改与讨论

　　第七章：产品经理执行力的量化
　　执行力不高的根本原因是什么
　　国际上提高执行力的唯一方法
　　建立SOP的流程与步骤
　　哪些关键流程可以借鉴
　　案例分享:
　　1. 产品设计的量化流程
　　2. 细分市场确定的量化流程
　　3. 产品概念的量化流程
　　4. 渠道建立的量化流程