一、 重视现金，以现金为王

现金为王，尤其经济动荡时更是这样。股票可以变成一堆废纸，房子可能大幅缩水，但手中的现金，永远是双倍的成本。现金的灵活性很高，进可以投资，退易于筹资，企业管理者手中，不可不握现金流。

1. 把现金放在首位

2. 现金的来源于运用

3. 现金交易的内部控制

4. 手握现金的好处

5. 现金收入的内部控制

6. 建立企业内部资金结算中心

7. 如何改善现金流量

8. 做好现金预算

9. 现金支出的内部控制

10. 健全企业内部资本的控制制度

二、 企业应收账款管理

应收账款是企业营运资金的一部分，如不及时收回，则可能转化成呆账、坏账，给企业带来极大的损失。制定信用政策，加强应收账款的管理，能提高收账效率，避免企业资金链断裂。

1. 建立应收账款管理机制

2. 做好应收长账款管理与监督工作

3. 应收账款的日常管理

4. 应收账款管理的内容

5. 信用政策的制定

三、 现金为王，合法避税

有别于偷税、漏税，避税并不是违法行为，它实际上是企业合法的节税行为。企业的管理者应想尽办法节约资金，包括避税的资金。

1. 何为避税？

2. 避税的种类

3. 避税的原因分析

4. 国内避税手法

5. 灵活机动，避税地避税法

四、 小心谨慎，理性投资

现金为王，并不排斥投资，虽说投资要冒高风险，但其利润是挡不住的诱惑。因此，如何小心谨慎，理性投资是管理者一定要明确的。

1. 如何确定投资方向与规模

2. 投资方式的选择

3. 如何进行债券投资

4. 经济衰退时的安全投资策略

5. 证券投资

6. 投资风险的分析与防范