一、资本的力量与竞争的压力行业全面整合开始

1. 品牌 品牌

2. 品牌 代理商

3. 品牌 零售商

二、M型消费带来的市场商机

1.    高端市场：内拼品牌及产品，外拼渠道与服务

2.    低端市场：内部成本及供应链，外拼规模与速度

3.    高端产品：不能倍率来定价，而要用感觉来定价

4.    中低端产品：拼速度、拼时尚、拼感受——成为中低端的快消品

三、代理商的冰火两重天的时代

1.    超级代理商——火

1)  多省份集团化操作

2)  成为品牌公司股东

3)  单省多品牌操作到多省多品牌操作

2.    区域代理制的盛行成为弱势省级代理商的杀手——冰

1)  大批不思进取的代理商淘汰出局

2)  代理商与核心零售商的整合模型出现

四、2014年代理商破局的两大关键点

1.  强化直营版块势在必得

1)  从自己学习开始

2)  核心人才是关键

3)  机制创新是保障

2.  核心加盟商重点突围

1)一定要锦上添花，而不是救死扶伤

2)共同学习与引领

3)从控制到成就

²  当爱没有增加，一切都不会发生根本变化；

²  冲在前面不要以为自己是狼，一回头，后面是一群恶狼

五、2014年是核心零售商的春天

1.  感恩与忠诚是成就大业的品质

2.  多店运营管理是瓶颈

3.  零售商规模化运作是应对竞争必经之路

六、2014年经销商商会的崛起

1.  聚合的力量

2.  互助互利是一切的根本

（当你赢了一个乐园，你还担心没有人来玩吗？）

七、2014年订货制开始面临挑战与思考

1.    压力导致革新

2.    谁能解决经销商的痛，谁就能集结优秀的经销商

3.    科技的力量将会推动行业划时代飞跃

八、2014年零售品牌的崛起

1.    货品的组合

2.    品牌的组合

3.    会所零售模式的流行

4.    品牌库存的零售商品牌仍然大行其道

九、2014年鞋服行业的物流将是潜在商机

1.    电子商务推动行业仓储物流的变革

2.    VMI零库存理念推动行业仓储物流的变革

十、2014年企业家从拓展事业到提升心性的双核运转

1.    企业家从关心事到关心人重心调整

2.    从成就自己到成就他人

3.    企业自动化运营是我们企业家的梦想