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刘成熙

企业成长管理

刘成熙 / 台湾知名管理培训讲师

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课程目标

了解和清楚成长管理的模式  企业周期的理论  掌握市场环境分析技巧  价值与远景的形成与导航  策略与目标的建构  管理结构的运作  人员与技能的发展  团队与沟通  绩效管理

课程大纲

成长管理的模式

 企业的终极目标

1、企业存在的真正目的？

2、企业如何追求平衡式的成长？

3、企业发展三阶段企业家的不同思维方式？

 ——变革策略与变革管理

 ——成长管理的行动指引

企业周期的理论

 ——企业经营的四大能力

 ——企业发展的生命周期

 ——企业周期的应用与突破

 ——冲突管理

市场环境分析

 ——核心技术与核心竞争力

 ——社会变迁的趋势

 ——环境动荡等级

 ——附加价值的掌握

价值与远景的形成与导航策略与目标的建构

 ——策略的内容

 ——策略的功能

 ——策略的规划

 ——策略的实施

 ——核心竞争力的重新定义

人员与技能的发展

 ——对传统作法的批判

 ——人员培训的理念

 ——报酬制度的设计原理

 ——职效管理

团队与沟通

 ——中国民族性对企业管理的影响

 ——组织发展与自我发展的结合

 ——贡献与承诺的区分

 ——团队的建立

 ——企业文化的塑造

 ——沟通的原理与工具

绩效管理

 ——绩效的两个面向

 ——绩效的衡量

 ——绩效的规划与控制

 ——FCT（FAST-CYCLE-TIME）竞争策略

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