2008年随着世界金融危机的暴发，全球企业纷纷自危。倒闭、亏损、裁员的信息几乎骇闻惊人。尤其是劳动密集型企业，更是难以为继。11月上旬，国务总理温家宝同志来到广东省视察，在鼓励遭遇世界金融危机冲击的企业时说：“冬天来临，春天更近”。“冬天”让我们正承受着各种考验，“春天”我们依然面临更多的挑战。无论是面对考验还是挑战，对企业来说都需要一种超强的抵御能力。 对于制造企业来说裁员并不是出路，可是不裁员就会没有出路。通过减员固然可以降低成本的压力，但是从积极的意义上讲却削弱了企业的人力资本。是的，销售量

**章: 多技能员工（多能工）的起源与发展

多技能员工的正确定义

讨论题: 到底谁是制造业今天的牛人与红人

关键词: 职能/技能/工位/工序

多技能员工的起源

---昨天的水蜘蛛

走过令人向往的时代

  ---多技能员工诞生的三大目的

多技能员工的兴起

  ---制造业生产特征的划时代变革

第二章: 构筑多技能员工（多能工）培养育体系的四大要点

多技能员工培养成功的关键        

---领导重视

多技能员工生存的基础

---良好的员工生存环境;

多技能员工成长的中流砥柱

---高素质的基层管理队伍;

系统化解决问题的方法:

---构筑完整的多技能员工培养体系;

多技能员工训练系统构筑

多技能员工作业系统构筑

多技能员工激励系统构筑

第三章: 多技能员工（多能工）培养体系的三大模块

多技能员工训练系统构筑

讨论: 谁是首当其充的责任者

培养多技能员工的四个主要原则

分享: NPS多技能员工培养的五个步骤

多技能员工培养计划的八大内容

案例: 某公司多技能员工培养计划与实践

多技能员工作业系统构筑

多技能员工作业的四大要点

深刻理解标准化作业的三大内涵

案例: 实现多技能员工培养从说服到舒服的跨越

多技能员工培养必须与生产方式改革并行

生产线的“三化”改革方向

设备的“三不原则”                                            

案例: 某日资企业数据化快速换线管理系统分享

多技能员工激励系统构筑

讨论: 怎样才能让多技能员工生存下去

讨论: 自己公司多技能员工生存环境很好的依据是什么

设计科学合理的绩效考核方案

双赢的直接利益激励法

案例: 推进式U形拉（LINE）作业奖励制度

员工直接参与管理的精神激励法

案例: 某知名企业下级评价上级的具体方案

第四章：多批小量与快速生产

构筑快速换型系统

构筑快速换型系统的目的

制造业换型过程中存在的典型问题

换型过程中主要出现的三种情况

换型系统构筑的技巧

换型过程中的其它注意事项

“效率管理”技巧分享

提高工厂效率的三大原则

提高工厂效率的四大要点

提高工厂效率的三忌

对提高工厂效率的几点建议

解决一个首要问题 ---扫除思想障碍

研究具体的效率提升方案

确立目标，树立信心

改变组织，击发激情