如何正确的做生产管理-诺达名师生产运营内训

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田开军

如何正确的做生产管理

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、生产现场形形色色的浪费

1、浪费的三种形态

2、工厂内的七大浪费现象

3、各种动作上的浪费

二、消除动作的浪费

1、发现动作浪费

2、动作分析

3、经济动作

三、生产要进行合理布局

1、决定生产布局的因素

2、现场布置

四、消除等级的浪费（均衡生产）

1、单元之生产方式

2、人——机工作的分离

3、少人化和省人化

4、日生产（按每日需要生产）

5、TPM（全面生产管理）

五、消除不良的浪费（零缺陷生产）

1、TQM（全面质量管理）

2、不良品因果分析

3、QCC——品管活动

4、质量是做出来的而不是检验出来的

5、员工质量意识再教育迫在眉睫

六、消除加工过程的浪费（合理化生产）

1、过剩的危害

2、过剩的种类和发生原因

3、价值分析

七、消除仓库的浪费（零库存管理）

4、库存生产的根源

5、零部件库存减少

6、流水线生产方式

7、快速化生产方式

8、拉动式生产方式

9、市场化生产方式

八、效率的改善方法

1、过程改善

2、目视管理

3、位置管理

4、流程管理

5、工序管理

6、人员管理

7、方法管理

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