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高彦生

《企业文化建设》(内训课)

高彦生 /

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课程大纲
企业文化的真正内涵与逻辑
•什么是企业文化
•企业文化的概念与特征
•企业文化的功能与作用
•企业文化的真正内涵
企业文化的个性化培养基
•西方企业管理理论的变革
•中国文化的特性分析
•宗教文化的特性分析
•道家思想与企业文化
•佛教与企业文化
•儒家思想与企业文化
•启示:没有文化力就没有竞争力;没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业
企业文化也是生产
•使您的企业文化转化为利润
•企业文化建设的痛点
•企业文化建设的过程
企业文化的五大要素
•要素一 —— 价 值 观
•要素二 —— 模范人物
•要素三 —— 典礼仪式
•要素四 —— 企业环境
•要素五 —— 文化网络
企业文化建设的三大组织
•企业文化领导小组
•企业文化管理部门
•企业文化先导小组
企业文化人心化,准确把握企业文化体系的理解与构建
•中国企业管理面临的挑战与机会
•如何打造一个持续强大的企业
•企业经营的核心本质
•把握根本—如何获得企业持续的原动力
企业文化人心化,准确把握企业文化体系的理解与构建
•中国企业管理面临的挑战与机会
•如何打造一个持续强大的企业
企业经营的核心本质
•把握根本—如何获得企业持续的原动力
企业文化提炼—企业文化清晰化企
•企业价值观的本质与内涵
•企业文化核心要素构成与逻辑
•企业使命的本质与内涵
•企业愿景的本质与内涵
•企业文化核心要素整体分析
•企业文化核心要素提炼流程
-中西文化差异与企业文化
-企业文化建设误区
-企业文化建设步骤
-企业文化建设的方法
-从《孙子兵法》中体验企业文化
-关于企业文化成功模式的思考
-母文化和子文化相容

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