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陈秀明

安全班组建设

陈秀明 / 安全生产培训师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

1事故的损失

2触目惊心的数字
案例介绍:中国的“马路战争”
案例介绍:三峡建设

3冰山原则
案例介绍:辛辛苦苦七八年,一招回到解放前

4追究责任,厂房挨着班房
案例介绍:中国建国以来重大安全事故及责任追究

5你真把“安全”当“**”了吗?

6什么是安全意识?
案例分享:史上牛的校长

7别躺在“极低概率”上睡大觉
案例介绍:英国大卫号和法国凯旋号
案例介绍:太空中发生的事故

8安全,应该从一点一滴做起
案例介绍:一个机械师的故事
案例介绍:不就是一个小隐患吗?
案例介绍: 大祸源自小错

9杜邦安全与十大安全理念详解

10班组安全管理详解
安全检查与KYT活动
安全管理,不能搞“下不为例”
“差不多先生”要不得
不能有效制止,局面就会失控
事故不能瞒报!!!
救火的故事
**创新,让大家共担责任
安全考评不能流于形式
热炉法则
视频分享:如何教育和辅导违章员工

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