什么是战略？

Ø 战略的三个层次

Ø 战略的制定与实施

Ø 战略分析的工具及要点

【案例】万科的房地产价值链管控模式

企业组织结构对战略的影响

Ø 房地产公司组织发展的五个阶段

【案例】1.龙湖地产的组织变革及演进——广积粮缓称王

2.恒大“三步走”模式

     财务战略的制定与实施

Ø 如何制定财务战略

Ø 如何实施财务战略

Ø 如何评估企业战略是否成功

【案例】万科、保利地产财务战略分析

从财务指标看企业管理的问题

Ø 盈利能力分析

Ø 短期偿债能力分析

Ø 长期偿债能力分析

Ø 资本结构分析

Ø 权益净利率分析

Ø 杜邦分析系统的解读

【案例】万科、保利财务指标解读与分析

如何将战略目标分析，用预算的方式进行控制

Ø 开发项目的估算、概算、预算

Ø 开发项目整体预算的编制

Ø 企业年度经营目标的确定

Ø 企业年度预算的编制

Ø 如何构建相应的预算管理制度，保证预算的执行

  【课程总结】

从管理的角度来讲，业务是因，财务是果。想解决财务的问题，要从做好业务规划入手。