（一） 修订背景
修订《企业财务通则》的必要性
法人治理结构框架。
财务战略分类。
财务战略管理三阶段。
案例一：澳柯玛危机解析——法人治理、财务战略管理失效的后果。
（二） 新《企业财务通则》的作用
1.《企业财务通则》规范了财务管理相关主体的行为。
2.《企业财务通则》应当可以随时调整企业的财务行为规范，使企业财务行为符合国家有关社会经济发展的政策要求。
3. 《企业财务通则》可以协调企业财务关系。
4.《企业财务通则》可以监督企业经济运行，控制企业财务风险。
（1） 财务预警的方法：
①财务预警方法：四阶段症状分析法 ；管理评分法
②定量预警方法：单变量分析法、多变量分析法
案例二：用Z值计分法模型进行财务危机预警。
（2） 企业财务预警机制
①财务指标预警机制；②财务报表预警机制 ；③分部门财务预警机制；
④红绿灯预警机制。
案例三：中国新兴集团公司红绿灯预警。
案例四：华源集团财务风险分析。
（三）新《通则》的制度创新
1.功能定位创新
2.管理观念创新
新《通则》要求强化财务风险管理。
财务风险管理，是指企业在充分认识财务风险的基础上，对各类风险加以识别、评估、预防、控制和处理，以低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。
财务风险管理策略：
（1）财务风险回避策略
（2）财务风险预防策略
（3）财务风险分散策略
（4）财务风险转移策略
（5）财务风险接受策略
3.管理体制创新
（1）企业财务管理体制的基本原则
企业集团内部财务管理体制的类型。
企业内部财务管理级次。
案例五：鄂尔多斯集团“四统一分、两级管理”财务管理创新机制—让资金从一个“漏斗”进出。
（2）企业集团的内部财务管理体制
企业投资者财务、经营者财务管理体制。
4.管理机制创新
新《通则》建立健全企业财务运行机制，明确了财务决策的要求、财务控制的方法，完善了激励分配政策，建立了财务监督机制，明确了财务管理的法律责任。
（1）建立财务决策制度。
（2） 建立财务预算管理机制，实行全面预算管理。
案例六：天马时装连锁集团的全面预算管理。
案例七：财务决策权限的量化—大中家电股份有限公司董事会提请股东大会授权董事会行使权利发表的公告。
5.内容创新
新《通则》明确了资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，结合不同要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。
（四）新《通则》的主要变化
1.规范了企业重组清算的管理
（1）新《通则》增加了企业重组的内容。
（2）新《通则》规范了企业合并行为。
案例八：青岛啤酒集团企业重组。
企业清算的一般程序。企业破产清算的一般程序。
2.完善了企业的财务监督体系
3.对企业的利润分配制度进行了改革
案例九：武钢按贡献进行利润分配的制度。
4.规范了企业的资金筹集
控制债务筹集风险。
寻求佳资本结构，实现资本结构的优化。
企业当期取得财政资金，并不是都可以作为本期利润核算。
案例十：天津天药药业股份有限公司公开发行可转换债券。
案例十一：青岛啤酒增发股票筹资。
5. 规范了企业的成本控制
（1）成本控制的方法。
（2）研发费用的处理。
（3）企业应当承担的社会责任。
（4）业务费管理；薪酬办法。
（5）职工福利费制度改革；职工社会保险。
案例十二：新兴铸管的成本预算控制。
案例十三：百安居的成本控制方法。
6. 规范了企业的资产运营
（1）资产的营运管理。
（2）企业目标现金余额的确定。
案例十四：鲍摩尔（Baumol）模型的应用。
案例十五：米勒-奥尔模型的应用。
（1） 信用风险评估。
（4）企业存货管理制度。
案例十六：企业存货经济采购批量的确定。
（5）对外投资的内部决策程序。
（6）资产损失责任的区分。
（7）无形资产管理。
（8）关联交易、对外担保、对外捐赠等行为的要求或限制。
案例十七： ＊ST北亚的担保黑洞。
