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李旭升

职业生涯规划与管理

李旭升 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、   从职业迈向职涯规划

  1、 重新认识职涯规划

  1)  职业、职涯与职涯规划

  (1)职业

  (2)职业生涯

  (3)职业生涯规划

  2)  职业生涯规划的作用

  (1)个人成才的有效方法

  (2)快速增值的有效手段

  (3)留住人心的佳措施

  3)  职涯进程的阶段性特征与任务

  (1) 阶段一:储能期

  (2) 阶段二:尝试期

  (3) 阶段三:定锚期

  (4) 阶段四:稳定区

  (5) 阶段五:危机期

  (6) 阶段六:保健期

  2、 职涯规划的三大关键

  1)  评估-适应与积累

  (1) 潜能测评

  (2) 盘活本能

  (3) 激活累积

  2)  确定-选择与质变

  (1)位

  (2)向

  (3)标

  (4)法

  (5)资

  (6)时

  (7)激

  (9)韧

  3)  行动-实现与升华

  (1) 学习实践

  (2) 释放升华

  (3) 提炼精进

  二、职涯规划管理四步骤

  1、 明确方向与目标

  1)  为什么要明确方向与目标

  (1)新生活,从选定方向开始

  (2)设定职业目标对优化人生很重要

  2)如何设定方向与目标

  (1)明确方向与目标的八项注意

  (2)如何明确方向、设定目标

  (3)明确方向与目标的操作导引

  2、准确评估与定位

  1)自我能力与认知分析

  (1)正确认知与评估自己

  (2)影响增值与成长的关键因素

  2)自我综合评估:你自己成功的标准

  (1)职业价值观测试

  (2)职业满意度测试

  (3)职业创造力测试

  (4)职业气质测试

  (5)职业能力测试表

  (6)职业兴趣测试

  2、 营造时空与职业锚定位

  1)  孵化环境 - 职涯保障之组织时空

  (1)职涯规划管理、目标驱动激情

  (2)设预定目标、分层次培育

  (3)设置职务、职称、职能管道

  (4)调整

  (5)表现与贡献

  2)个人发展时空SWOT分析

  (1)你的优势

  (2)你的劣势

  (3)你的机会

  (4)你的威胁

  3)竞争环境之利好时空

  (1)社会环境

  (2)行业环境

  (3)企业环境

  (4)人力环境

  (5)内动环境

  (6)外驱环境

  4)职涯前景预测与资源聚焦

  (1)剥洋葱法

  (2)树杈法

  (3)鱼骨法

  5)职业锚定位导引

  (1)参考-自我确定职业锚

  (2)参考-职业兴趣测试确定职业锚

  (3)参考-霍兰德职业倾向测验确定职业锚

  4、按计行事与优化

  1)趋利避害-选择驱动职涯的捷径

  (1)想向哪个方向发展

  (2)适合向哪个方向发展

  (3)可以向哪个方向发展

  2)制定长中短期行动计划

  (1)我的十年目标和规划

  (2)我的五年目标和规划

  (3)我的三年目标和计划

  (4)我的今年目标和计划

  (5)职业生涯规划(月)计划 表

  (6)职业生涯规划(周)计划

  (7)职业生涯规划(日)行动计划

  3)驱动行动、日进日高

  (1)评估、确定和行动

  (2)驱动实施 — 清晨8问

  (3)驱动实施 — 夜晚8问

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