您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 量化管理 > 品管主管管理能力提升培训

赵继红

品管主管管理能力提升培训

赵继红 / 实战型质量管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

品管主管管理能力提升培训

课程大纲

**讲:品质与品质控制概论
1).何谓品质及如何理解品质;
2).品质管理与品质控制的演变;
3).全面质量管理与ISO9000的关系。
第二讲:品质管理**步IQC
1).什么是IQC;
2).IQC的主要职责是什么;
3).IQC主管工作内容;
4).IQC主管必备技能;
5).IQC主管沟通技巧。
第三讲:品质管理第二步IPQC
1).什么是IPQC;
2).IPQC的主要职责是什么;
3).IPQC主管工作内容;
4).IPQC主管必备技能;
5).IPQC主管沟通技巧。
第四讲:品质管理第三步FQC
1).什么是FQC;
2).FQC的主要职责是什么;
3).FQC主管工作内容;
4).FQC主管必备技能;
5).FQC主管沟通技巧。
第五讲:品质管理第四步QA
1).什么是QA;
2).QA的主要职责是什么;
3).QA主管工作内容;
4).QA主管必备技能;
5).QA主管沟通技巧。
第六讲:品质管理第五步OQC
1).什么是OQC;
2).OQC的主要职责是什么;
3).OQC主管工作内容;
4).OQC主管必备技能;
5).OQC主管沟通技巧。
第七讲:品质管理工程QE
1).什么是QE;
2).QE的主要职责是什么;
3).QE主管工作内容;
4).QE主管必备技能;
5).QE主管沟通技巧。
第八讲:品质管理方法抽样与全捡
1).抽样与全捡的差别;
2).抽样与全捡的时机;
3).抽样检验技能及方法。
第九讲:PDCA管理循环、5W,2H法、头脑风暴法、QC七大手法。
第十讲:常用监视与测量设备的使用方法与维护保养。


 


上一篇: 效率改善的利器 下一篇:制造型企业流程优化高级实务

我要预约

《品管主管管理能力提升培训》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""