构建企业核心竞争力-诺达名师核心竞争力内训

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曾水良

构建企业核心竞争力

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、企业竞争力的五大指标

运用故事：《狼来了》和《杞人忧天》

分析：斜坡球体论

1、品种更多 P

2、质量更好 Q

3、价格更低 C

4、交货更快 D

5、服务更优 S

2）企业常见的现象：

1、交期不准

2、停工待料

3、品质不佳

4、物流不顺, 浪费严重

5、管理跟不上, 不赚钱

6、员工不稳定……!

2）企业出现的状况：

茫？盲？忙？

运用故事：《故事：屁大的责任》

1、管理的困惑

2、基础管理的危机

3、疲沓的员工士气

运用故事：《扁鹊见魏王》

二、企业运营的目的和意义

a.企业的定义

b.核心竞争力的概念

c.企业的核心竞争力理论的起源与发展

d.有关核心竞争力的进一步说明

e.核心竞争力的形成

f.企业价值观

g.企业战略目标

h.企业八大循环系统

i.核心竞争力的构成的核心基础----人

故事运用：《千刀万剐》

三、如何提升制造型企业生产竞争力(案例互动)

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